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Business Plan auto-entrepreneur modèle gratuit excel

Nous mettons à disposition de tout micro entrepreneur (ou futur micro-entrepreneur) des fichiers lui permettant de monter son prévisionnel sur les trois prochaines années.

Est téléchargeable gratuitement un fichier excel par nature d’activité.

Le manuel d’utilisation des fichiers est présenté dans cette page.

Un business plan pour un micro-entrepreneur ? Pourquoi faire ??

Quand on pense micro-entreprise, on se dit qu’il n’y a rien à gérer : suivre uniquement sa facturation.

Le micro-entrepreneur est un entrepreneur à part entière.

Il doit gérer ses résultats et s’assurer que son projet est viable.

Un objectif : vivre de son activité

Le premier objectif d’un business plan est de permettre à l’entrepreneur de s’assurer que son activité lui permettra de dégager assez de trésorerie pour en vivre.

Le micro-entrepreneur est aussi un gestionnaire d’entreprise qui doit faire face à des dépenses et gérer son chiffre d’affaires et ses encaissements.

Il doit s’assurer que ce qu’il facture est suffisant pour couvrir ses dépenses , ses frais de déplacement , de communication , d’assurance , mais aussi ses charges sociales .

Il nous semble essentiel, même si ce n’est pas obligatoire, pour un futur entrepreneur qui choisit ce statut, de monter un business plan prévisionnel  !

Le business plan lui servira, comme pour tout entrepreneur à :

• apprécier la viabilité et la faisabilité du projet entrepreneurial , Tout créateur d’entreprise doit savoir, et vérifier, avant de se lancer, que l’activité générée est de nature à générer suffisamment de bénéfice pour pouvoir en vivre si cette activité constitue sa seule source de revenus.
• apprécier le montant de la trésorerie dont il aura besoin sur les premiers mois de lancement de son activité

Même si le micro-entrepreneur n’a pas d’obligation de suivre une comptabilité, comme un président de SAS (Société par Actions Simplifiée) , SASU, EURL ou SARL, son rôle de chef d’entreprise lui impose d’anticiper et d’évaluer les résultats de son activité.

Quels sont les fichiers mis au point par la MAISON DE L’ENTREPRENEUR ?

Nous avons décidé de proposer un business plan simple , tout en étant le plus complet possible.

Trois fichiers sont disponibles correspondant aux natures d’activité pour lesquels les taux de charges sont spécifiques :

Fichier « Prestations de services »

Sont concernés les activités de service commercial et de production artisanale.

• Le taux de charges sociales s’établit à 11 % du chiffre d’affaires encaissé avec l’ACRE et 22 % du chiffre d’affaires encaissé sans le bénéfice de l’ACRE.
• Le régime micro-fiscal : 1,7% du chiffre d’affaires

Fichier « Professions libérales »

Sont concernés les activités libérales, rémunérées sous forme d’honoraires : prestations de conseils par exemple.

• Le régime micro-fiscal : 2,2 % du chiffre d’affaires.

Fichier « Ventes de biens »

Sont concernés les activités d’ achats et reventes de produits et la vente de denrées à consommer sur place.

• Le taux de charges sociales s’établit à 6,40% du chiffre d’affaires encaissé avec l’ACRE et 12,80 % du chiffre d’affaires encaissé sans le bénéfice de l’ACRE.
• Le régime micro-fiscal : 1,0 % du chiffre d’affaires.

Comment renseigner les informations dans les fichiers BUSINESS PLAN de la MAISON de l’ENTREPRENEUR ?

Trois fichiers sont à compléter

• Compte de résultat mensuel de la première année
• Compte de résultat annuels sur trois années
• Besoin de trésorerie initiale

Compte de résultat mensuel

Il est important de détailler les éléments dans ce tableau, et même de se « forcer » à mettre un calendrier prévisionnel sur les dépenses et les recettes , pour être en mesure d’apprécier les mois qui seront peut-être compliqués, et donc d’anticiper, voire de changer son mode de facturation ou les événements de son entreprise, etc.

C’est un exercice parfois compliqué…. Mais indispensable !

Chiffre d’affaires

Il convient d’indiquer le montant des encaissements prévisionnels dans les colonnes mensuelles idéalement en distinguant les activités différentes, pour en avoir un suivi précis.

On ne tient pas compte de la date de facturation, mais bien de la date d’encaissement.

Dépenses prévisionnelles

Sont présentées dans le tableau des dépenses courantes dans toutes activités professionnelles.

S’agissant d’un tableau excel, il est bien entendu possible d’ajouter des lignes pour détailler d’autres dépenses.

Il ne faut pas hésiter à être le plus détaillé possible, pour être certain de ne rien omettre.

Charges sociales

Les charges sociales se calculent automatiquement par rapport au chiffre d’affaires.

Les taux ont été prévus en fonction de l’activité.

En revanche, dans la case F36, vous devez inscrire le taux de charges sociales tenant compte de l’ACRE si vous êtes concernés.

Dans un souci de simplification, il a été retenu par défaut le taux de charges de la première année avec le bénéfice de l’ACRE.

Compte de résultat annuel sur trois années

Ce tableau se compose de 3 colonnes, dont la première qui correspond aux montants cumulés issus du tableau précédent «  COMPTE DE RESULTAT MENSUEL  ».

Les deux années suivantes sont évaluées à partir des données chiffrées de la première année en tenant compte de deux modifications :

• Par défaut le taux de charges sociales des années 2 et 3 a été retenu en considérant que l’ACRE n’était plus applicable,
• Un taux de variation (entré par défaut à 1%) est à compléter ligne par ligne, sauf pour les charges sociales qui sont calculées automatiquement. L’entrepreneur est invité à changer ce taux s’il le souhaite.

En bas du tableau de résultat annuel, figure les effets en matière d’impôt sur le revenu :

• Si le forfait micro-fiscal ne s’applique pas  : le montant qui s’affiche correspond à la somme ajoutée par l’Administration Fiscale au revenu imposable
• Si le forfait s’applique et qu’il a été choisi par le micro-entrepreneur, le montant apparaissant dans cette cellule est celui de l’impôt sur le revenu total qui sera prélevé mensuellement avec les charges sociales.

Trésorerie intiale

L’objectif de ce tableau est d’apprécier le montant de la trésorerie nécessaire au moment du lancement de son activité.

Sont présentées des dépenses classiques d’entrepreneur.

Il est possible d’ajouter des lignes.

Dans sa seconde partie, sont listés les apports personnels ou ceux de sa famille afin d’identifier clairement le besoin complémentaire éventuel.

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Le business plan pour l’auto-entrepreneur

Dernière mise à jour le 10/01/2024

Qu’est-ce qu’un business plan AE et en quoi est-il essentiel pour les entrepreneurs ?

Quand réaliser un business plan ae , quelles sont les caractéristiques d’un business plan , pourquoi élaborer un business plan , a quoi ressemble un business plan ae .

Un business plan AE est un document stratégique qui résume les objectifs, les plans opérationnels, et les projections financières d’une entreprise individuelle opérant sous le régime d’ auto-entrepreneur .

Bien que les auto-entrepreneurs puissent bénéficier d’une approche plus simplifiée par rapport aux entreprises plus importantes, le business plan reste un outil essentiel pour définir la vision, structurer les activités, et démontrer la viabilité de l’entreprise.

Un business plan AE est un document formel qui décrit la vision, les objectifs, les stratégies et les plans opérationnels d’une entreprise.

Il sert de feuille de route détaillée, offrant une vue globale de l’entreprise et de ses activités futures. Les renseignements contenus dans le business plan ( business plan d’une boulangerie par exemple) reposent sur des études en amont.

Voici pourquoi le business plan est essentiel pour les entrepreneurs :

Définition des objectifs et de la vision

Un business plan AE permet de définir clairement les objectifs à court et à long terme de leur entreprise. Il aide à cristalliser la vision de l’entreprise et à établir des jalons spécifiques pour mesurer le succès.

Orientation stratégique

Le business plan bien élaboré est un outil de communication puissant . Il aide à convaincre les investisseurs, les partenaires commerciaux, les prêteurs et d’autres parties prenantes de la viabilité et du potentiel de l’entreprise.

Planification financière

Le business plan AE intègre des prévisions financières détaillées, y compris les coûts de démarrage, les revenus prévus et les projections de flux de trésorerie. Cela permet aux entrepreneurs individuels de planifier et de gérer efficacement leurs ressources financières. Cette partie – placée généralement à la fin du document – contient un prévisionnel financier complet.

Gestion des risques

En identifiant les risques potentiels et en élaborant des stratégies d’atténuation, le business plan permet aux entrepreneurs d’ anticiper et de répondre aux défis qui pourraient se présenter.

Orientation opérationnelle

Le business plan fournit une structure pour la gestion quotidienne des opérations . Il définit les rôles et responsabilités, les processus opérationnels et les indicateurs clés de performance.

Facilitation de la recherche de financement

Les investisseurs et les prêteurs exigent souvent un business plan pour évaluer la crédibilité d’une entreprise. Un plan bien élaboré augmente les chances d’obtenir des financements.

Évaluation de la rentabilité

En intégrant une analyse détaillée des coûts et des revenus, le business plan aide les entrepreneurs à évaluer la rentabilité de leurs entreprises et à ajuster leur stratégie en conséquence.

La réalisation d’un business plan est une étape essentielle dans le processus pour devenir auto-entrepreneur .

Voici quelques moments clés où il est généralement recommandé de réaliser un business plan.

La création d’entreprise

Si vous lancez une nouvelle entreprise, il est crucial d’élaborer un business plan dès le début.

Cela vous aidera à définir votre vision, vos objectifs, votre modèle économique , ainsi qu’à évaluer la viabilité financière de votre projet.

Recherche de financement

Si vous avez besoin de financement, que ce soit auprès d’investisseurs, de prêteurs ou d’autres sources de financement, un business plan solide est souvent requis.

Il démontrera la crédibilité de votre entreprise et présentera les projections financières qui influenceront les décisions des investisseurs ou des prêteurs.

Changement majeur dans l’entreprise

Si votre entreprise traverse des changements significatifs tels que l’expansion, la diversification de produits, l’entrée sur de nouveaux marchés, etc, la réalisation d’un business plan peut aider à guider ces changements et à anticiper les conséquences.

Evaluation de la performance

Même si votre entreprise est déjà opérationnelle, il peut être bénéfique de revisiter régulièrement votre business plan pour évaluer la performance de votre entreprise, ajuster vos objectifs et identifier de nouvelles opportunités ou défis.

Négociations stratégiques

Avant de vous engager dans des partenariats stratégiques, des fusions ou des acquisitions, un business plan détaillé peut être essentiel.

Il permet de communiquer efficacement votre vision et votre valeur à d’autres parties prenantes et de minimiser les risques potentiels.

La composition du business plan AE ne suit pas de règle absolue dans la présentation de son contenu.

L’essentiel réside dans le respect d’une logique , quel que soit l’ordre dans lequel vous aborder les points suivants :

• Présentation : le business plan débute par une présentation synthétique du projet.
• Le sommaire : il facilite la lecture du business plan en fournissant une vue d’ensemble.
• L’équipe : une présentation du porteur de projet ou de l’équipe, mettant en avant les expériences passées pertinentes pour le projet.
• Présentation de l’idée de la création d’une auto-entreprise , d’une TPE , PME ou une société (par exemple la SASU ) : genèse du projet, motivation, objectifs, et atouts pour la réussite.
• Volet économique du business plan : présentation des produits/ services, description du modèle économique ou business model. Des conclusions de l’étude de marché, incluant le positionnement, la segmentation du marché, les concurrents, et les risques potentiels. Une présentation de de la stratégie commerciale adoptée et une estimation du chiffre d’affaires prévisionnel et les moyens concrets pour atteindre ces prévisions.
• Partie financière du business plan : ce volet doit contenir le plan de financement initial, tableau des investissements, compte de résultat sur trois ans, plan de trésorerie sur 12 mois, le calcul du seuil de rentabilité, le plan de financement à trois et le tableau des annuités de crédit en cas d’emprunt.
• Volet juridique : cette partie doit présenter le régime juridique de l’entreprise, justifiant le choix retenu et la répartition du capital et des pouvoirs associés.
• L’annexe : il s’agit d’un dossier à part pour regrouper les pièces justificatives sans charger le business plan.

Tout d’abord, cela vous aide à clarifier vos objectifs commerciaux , en définissant clairement la croissance attendue, les revenus ciblés et les marchés visés. Ensuite, le processus vous pousse à évaluer la viabilité de votre idée d’entreprise en examinant les défis potentiels et en élaborant des solutions. De plus, un business plan bien élaboré facilite la prise de décisions éclairées, en offrant une vision globale de votre entreprise et en anticipant les problèmes potentiels.

Le business plan joue également un rôle crucial dans la communication avec les parties prenantes, que ce soient des investisseurs, des partenaires ou des clients.

Il sert de guide pour présenter vos idées, votre vision et votre stratégie .

Sur le plan financier, il comprend des projections essentielles qui aident à la gestion financière en évaluant les besoins en capital pour le démarrage et le fonctionnement de l’entreprise.

De plus, il facilite la planification stratégique, en intégrant des analyses SWOT pour anticiper les défis et exploiter les opportunités. Si vous recherchez un financement externe, les prêteurs et les investisseurs demandent souvent un business plan, démontrant ainsi votre engagement et votre vision approfondie de l’entreprise. Enfin, une fois votre entreprise opérationnelle, le business plan sert de référence pour évaluer les performances par rapport aux objectifs initiaux. Facilitant ainsi les ajustements stratégiques au fil du temps.

Le business plan d’un auto-entrepreneur obéit à des normes de présentation et de fond . Certes, l’absence de certains éléments dans le document ou une mise en page incorrecte n’entraîne pas sa nullité.

Néanmoins, les défauts de fond et de forme peuvent susciter des questions inhérentes au sérieux et au professionnalisme du micro-entrepreneur . D’où l’importance d’utiliser un modèle de business plan conforme .

C’est pourquoi nous mettons à votre disposition un modèle téléchargeable gratuitement.

Télécharger un modèle de Business Plan en PDF (gratuit)

Est-ce que le business plan est uniquement destiné à attirer des investisseurs ?

Bien que le business plan puisse être utilisé pour attirer des investisseurs, il est également un outil essentiel pour la planification stratégique, la prise de décisions internes, la communication avec les partenaires potentiels et le suivi des performances de l'entreprise.

En tant qu’auto-entrepreneur, le business plan doit-il être mis à jour régulièrement ?

Il est recommandé de mettre à jour régulièrement votre business plan pour refléter les changements dans votre entreprise, le marché ou la stratégie. Cela garantit que votre plan reste pertinent et utile.

Comment utiliser le business plan pour obtenir des financements en tant qu'auto-entrepreneur ?

Le business plan est un outil clé pour convaincre les prêteurs ou les investisseurs potentiels de la viabilité de votre entreprise. Il doit détailler vos projections financières, les besoins en capital et comment vous prévoyez de rembourser ou de générer des rendements.

Samuel Goldstein

Samuel est co-fondateur de LegalPlace et responsable du contenu éditorial. L’ambition est de rendre accessible le savoir-faire juridique au plus grand nombre grâce à un contenu simple et de qualité. Samuel est diplômé de Supelec et de HEC Paris

Puis-je avoir un modèle type d’un business plan , je suis étudiante et je rédiger un plan d’affaires et je ne sais comment faire ? Merci d’avance

Bonjour, Nous n’avons pas de modèle type de business modèle. Sachez toutefois que dans le business plan doivent figurer notamment : la présentation du projet, la description du produit/service, le modèle de vente ou de distribution, l’étude de marché et le plan d’action pour lancer et pérenniser le projet. Il comprend un prévisionnel sur 1 an, 3 et 5 ans et un plan de trésorerie sur 3 ans. En espérant que cette réponse vous sera utile. L’équipe LegalPlace

Samuel est co-fondateur de LegalPlace et responsable du contenu éditorial. L'ambition est de rendre accessible le savoir-faire juridique au plus grand nombre grâce à un contenu simple et de qualité. Samuel est diplômé de Supelec et de HEC Paris

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• Statut auto-entrepreneur

Comment faire son business plan ?

Souvent négligé par les auto-entrepreneurs (ou micro-entrepreneurs), le business plan s’avère pourtant être un outil très pertinent lors du montage de votre projet. Que vous le prépariez pour vous-même ou pour obtenir des financements auprès d’un investisseur, ce document vous aidera à définir et structurer précisément votre stratégie, mais aussi à anticiper votre lancement. Comment bien rédiger un business plan ? Quels avantages pour un auto-entrepreneur ? Notre équipe répond à toutes vos questions.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (ou plan d’affaires) est un dossier écrit permettant de formaliser un projet de création d’activité. Il détaille également l’évolution de l’entreprise pour ses premières années d’existence. 

Il est essentiel de bien différencier : 

• Le business model : il s’agit d’un élément à part entière du business plan. C’est la partie qui présente le concept et les techniques sur lesquels se base l’entreprise pour atteindre le chiffre d’affaires espéré. Il est possible de le réaliser en dessin, via un « Business Model Canvas ».
• Le business plan : ce document, plus complet, décrit l’ensemble du projet et contenant des prévisions chiffrées. 

Rédiger un tel document demande du temps et de la réflexion. Recherches, analyses, calculs, rédaction et éventuellement mise en forme, ne vous découragez pas ! Tout ce travail portera ses fruits, soyez-en certain.

Je réalise mon Business Plan en ligne

Business plan : quel intérêt pour un auto-entrepreneur ?

Que l’auto-entrepreneur soit artisan, commerçant ou libéral, l'activité du professionnel va induire un risque, notamment pour rester rentable. C’est pourquoi vérifier la solidité de votre projet est toujours une étape incontournable pour bien lancer son activité.

Le saviez-vous ?

Depuis la suppression de l’EIRL en février 2022 , le patrimoine personnel de l’auto-entrepreneur est désormais insaisissable. Bonne nouvelle ! 

Se projeter sur le long terme 

Le business plan vous servira de ligne directrice tout au long de votre activité. Il vous permettra de structurer vos idées, d’identifier les points forts de votre projet et de mettre en évidence les risques qu’il comporte. 

Il vous amènera également à : 

• évaluer la concurrence sur le marché et la pertinence de votre offre 
• définir précisément votre stratégie marketing et digitale pour vous développer 
• anticiper vos sorties d’argent et ainsi visualiser un retour sur investissement 

Si vous rédigez ce business plan uniquement pour vous, la phase de mise en forme est bien sûr facultative. Nous vous conseillons cependant de rédiger l’ensemble du document de manière claire et précise. Ce sera ici une bonne façon de penser votre projet dans le détail.  

Convaincre vos investisseurs 

Certaines activités nécessitent d’investir dans un local ou du matériel pour exercer l’activité. C’est notamment le cas pour les activités artisanales ou d’achat / vente. 

Dans ce cadre, le business plan vous permettra d’ appuyer votre demande auprès des banques et autres organismes. Ces derniers souhaiteront étudier le potentiel de votre projet avant de vous accorder une aide financière. 

Trouver des partenaires 

Le business plan peut également être un document judicieux si vous souhaitez convaincre des partenaires potentiels ou négocier les prix auprès des fournisseurs. Il vous permettra de mettre en avant l’ opportunité commerciale qui leur assure un partenariat « gagnant-gagnant ». 

Le business plan est une pièce maîtresse dans la concrétisation de votre projet. Vous savez ce qui peut également l’être ? Une assistance de qualité ! N’hésitez donc pas à solliciter nos experts pour toutes vos formalités de création. Qu’il s’agisse de conseils ou de prendre en main votre dossier : ils répondent présents. Démarrez votre activité dès aujourd’hui ! 

JE FAIS APPEL À UN EXPERT

Business plan auto-entrepreneur : pas de précipitation !

Rédiger un business plan ne s’improvise pas et reste un exercice complexe, même quand on est micro-entrepreneur. Notre conseil pour éviter les erreurs qui vous feraient perdre du temps : ne vous lancez pas tête baissée et prenez le temps de la réflexion avant de commencer à écrire. 

Ainsi, durant cette phase préparatoire, vous avez tout intérêt à : 

1. Définir l’objectif de ce business plan pour votre auto-entreprise 

On vous le disait dans la partie précédente, les raisons d’écrire un business plan sont multiples et vous devrez adapter son contenu à votre cible . 

Ne perdez pas de vue la ou les personnes auxquelles vous adressez ce document (investisseurs, banquiers, futurs associés) et modulez vos arguments en conséquence. 

2. Trouver des données chiffrées sur le marché que vous visez 

Votre business plan comportera nécessairement une étude de marché . N’attendez pas d’être en cours de rédaction pour débuter vos recherches car celles-ci peuvent prendre du temps.

N’oubliez pas également que vous devrez analyser les données ue vous aurez recueillies.  

Anticiper cette étape vous permettra donc de prendre du recul et d’ éviter les erreurs d’ interprétation . 

Posez-vous par exemple les questions suivantes : quel est l’état du marché que je vise ? Quelles sont ses perspectives d’avenir ? Qui sont mes futurs clients (âge, implantation géographique, catégorie socioprofessionnelle, etc.) ? Qui sont mes concurrents et comment se portent-ils ? Quels seront mes besoins de financement ? Quel chiffre d’affaires puis-je viser au fil des années ?

Cette liste non exhaustive vous permettra de mieux comprendre votre secteur d’activité et d’anticiper la stratégie à mettre en place pour votre micro-entreprise.

Pour aller plus loin, vous pouvez consulter nos 6 astuces pour trouver vos premiers clients . 

Bon à savoir

Pensez également à vérifier vos sources. Il est possible qu’on vous demande d’où vous tirez certaines informations. Leur fiabilité est donc primordiale. 

3. Lister ses idées pour ensuite mieux les structurer  

Votre business plan reflétera une certaine image de votre projet d’auto-entreprise. Pour montrer que vous maîtrisez parfaitement votre sujet, vous devrez présenter un document construit avec rigueur . Celui-ci devra être lisible et argumenté. 

Nous vous conseillons donc de coucher l’ensemble de vos idées sur papier puis de les organiser en élaborant un pla n . Rien de pire en effet qu’un document brouillon, sans progression et truffé de redites.  

Vous cherchez la bonne méthode ? Ça tombe bien, on vous explique comment faire ! 

Comment rédiger son business plan quand on est auto-entrepreneur ?

Il n’existe pas de modèle imposé pour un business plan, mais certains éléments restent incontournables. N’oubliez pas non plus que vous devrez adapter son contenu à la personne qui le lira. Le formalisme sera notamment de rigueur avec les banquiers ou les partenaires potentiels. 

Introduction 

Le résumé  .

C’est l’une des parties les plus importantes, elle constitue l’accroche du business plan. Le résumé doit donner envie à vos destinataires d’aller plus loin dans la lecture de votre dossier.  

Composé de deux pages maximum, il décrit le projet en quelques paragraphes.  

Vous pensez pouvoir passer cette étape et ne pas diffuser de résumé ? Détrompez-vous, coucher ses idées sur papier est une excellente façon de prendre du recul et de remettre certains points en perspective. 

Une table des matières  

Un business plan compte généralement entre 10 et 30 pages. Proposer un sommaire à votre lecteur lui permettra de naviguer plus facilement dans votre document. Pensez à bien numéroter vos pages.  

Partie 1 : le projet, le marché et la stratégie 

Présentation du projet et de l’offre.

Les spécificités qui en ressortent constituent votre positionnement .  

Analyse du marché  

Cette partie, souvent négligée, permet de vérifier la faisabilité et la cohérence du projet. 

L’étude de marché : analyse des forces et faiblesses, de la taille, des tendances ainsi que des réglementations de votre marché 

C’est également ici que vous expliquez le besoin et que vous identifiez les caractéristiques socio-économiques de vos clients ainsi que leurs habitudes de consommation. 

L’étude de la concurrence : établissez une cartographie des forces en présence sur le marché afin de construire une offre différenciante. 

Quelques critères à analyser : la place des concurrents sur le marché, l’offre (gamme, prix, services annexes), les clients visés et leurs stratégies (distribution, marketing, communication).  

Présentation de la stratégie  

C’est dans cette partie que vous devrez expliquer la façon dont votre entreprise va gagner de l’argent : stratégies commerciale, marketing et de communication, la logistique, le système de production, etc. 

Soyez clair, concis et structuré ! N’hésitez pas à vous faire relire par une personne qui ne connaît rien à votre secteur d’activité. Ce sera là une bonne façon de vérifier que votre propos est compréhensible par tous. 

Pour gagner en crédibilité, pensez aussi à indiquer vos sources et à joindre quelques justificatifs si vous en avez.  

Mais inutile d’en faire trop, trouvez le juste équilibre pour convaincre efficacement votre lecteur ! 

Partie 2 : le porteur du projet et la structure 

Le porteur du projet  .

Les partenaires et les investisseurs veulent savoir qui est à l’origine du projet.  

Pour se faire, décrivez votre parcours et la genèse de votre projet à travers un storytelling prenant et impactant . Indiquez également tous les acteurs importants liés au projet qui apporteront une certaine légitimité.   

La structure  

Dans cette partie, vous présentez la forme juridique de votre auto-entreprise ainsi que les étapes clés de sa création ou de son développement.

Partie 3 : l’étude de la faisabilité financière 

La dernière partie est consacrée aux prévisions sur le plan financier. Elle est traditionnellement présentée sous la forme de tableau . L’objectif est de montrer à un investisseur ou un banquier que votre projet est rentable et solide. 

Pour déterminer sa viabilité, pourrez donc y préciser : 

• le chiffre d’affaires prévisionnel et les cha rges que vous devrez régler (fonctionnement et investissement) pour votre auto-entreprise. 
• l e bilan prévisionnel , c’est-à-dire ce que vous allez pouvoir investir (votre actif) et ce que vous devrez rembourser (votre passif) à l’instant T. 
• l e plan de financement afin de recenser l’ensemble des besoins à financer (matériel, matières premières, local, etc.) et les ressources apportées (apport personnel, emprunts…) sur le plus long terme. Le but ? Déterminer un retour sur investissement.

Pensez à commenter les données de vos graphiques et tableaux. Vous devez justifier par des hypothèses, en expliquant par quel procédé vous arrivez à ces chiffres-là. 

Combien ça coûte de devenir auto-entrepreneur ?

Vous pouvez dans une partie suivante analyser les risques . En incluant un scénario plus pessimiste, vous montrez aux investisseurs et partenaires que vous êtes conscient des difficultés et des pièges qui entourent la création d’une activité. Profitez-en pour expliquer les alternatives proposées.

Vous pouvez également passer par un service tiers tel que Modèles-de-Business-Plan qui propose notamment une librairie de modèles adaptés à différents profils d'entrepreneur. C'est un gain de temps non-négligeable pour toute personne qui souhaite structurer la réalisation de son business plan !

Je trouve mon modèle de Business Plan

Nos conseils pour sortir du lot

Si votre business plan est à destination d’investisseurs ou de partenaires, vous devez convaincre tout en vous démarquant. En effet, ces derniers sont très sollicités et reçoivent des centaines de dossiers. 

• Soignez la présentation : il doit être visuellement cohérent avec votre identité et agréable à lire. 
• Allez à l’essentiel : privilégiez une rédaction concise à d’interminables paragraphes. Évitez également un jargon trop technique. 
• Soyez cohérent entre les objectifs et les moyens mis en œuvre pour y répondre. 
• Adaptez les informations en fonction du destinataire, sélectionnez les points à mettre en exergue. 
• Soyez réaliste : le prévisionnel de votre micro-entreprise doit être le plus objectif possible et tenir compte de l’état du marché et de la concurrence.

Vous avez désormais toutes les informations essentielles pour monter un business plan de qualité. Nous vous souhaitons une bonne rédaction ! Et si vous êtes prêt à vous lancer, le Portail Auto-Entrepreneur vous accompagne tout au long de la vie de votre entreprise : de la création à la gestion quotidienne de votre activité. 

JE DEVIENS AUTO-ENTREPRENEUR

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Réussissez le business plan de votre auto-entreprise grâce à cet exemple gratuit

Nos experts ont réalisé business plan pour une auto-entreprise , modifiable.

Vous êtes passionné par l'entrepreneuriat et envisagez de lancer votre propre auto-entreprise mais vous ne savez pas comment structurer votre projet?

Dans cet article, nous vous offrons un guide détaillé pour élaborer un business plan sur mesure pour votre future auto-entreprise.

Un business plan solide est essentiel pour tout auto-entrepreneur, car il sert de feuille de route pour le développement de votre activité et vous aide à attirer des financements potentiels.

Pour vous aider à démarrer sur de bonnes bases, découvrez notre modèle de business plan pour auto-entrepreneurs . Nos spécialistes sont également à votre disposition pour examiner et améliorer votre plan sans frais.

Comment réussir le business plan de votre auto-entreprise?

Un bon business plan pour une auto-entreprise doit refléter les spécificités de ce type de structure entrepreneuriale.

Pour commencer, il est essentiel de présenter une vue d'ensemble claire de votre marché. Il faut donner des chiffres récents et également recenser les nouvelles tendances du secteur, comme nous l’avons fait dans le modèle de business plan pour une auto-entreprise .

Ensuite, il faut présenter votre projet de façon convaincante. Cela inclut votre vision, l'identification de votre marché cible (par exemple, clients individuels, petites entreprises, clients en ligne), et le positionnement unique de votre auto-entreprise (services personnalisés, produits faits main, consultations spécialisées, etc.).

La section suivante devrait se concentrer sur l'analyse de marché. Cela implique une compréhension approfondie de la concurrence locale, des tendances du marché, et des préférences des clients.

En tant qu'auto-entrepreneur, une attention particulière doit être accordée aux services ou produits que vous envisagez d'offrir.

Détaillez vos offres - services de conseil, produits artisanaux, prestations numériques - et expliquez comment ils répondent aux besoins et goûts de votre clientèle cible.

Le plan opérationnel est également crucial. Il doit inclure l'organisation de votre espace de travail, les outils et équipements nécessaires, les fournisseurs de matériaux ou de services, et le processus de travail.

Pour une auto-entreprise, il est important de souligner l'efficacité opérationnelle, la gestion du temps, et les normes de qualité.

Ensuite, abordez votre stratégie marketing et de vente. Comment allez-vous attirer et retenir les clients ? Réfléchissez aux méthodes de promotion, à la fidélisation de la clientèle, et aux stratégies de tarification.

Les stratégies numériques, comme un site web ou une présence sur les réseaux sociaux, sont aussi essentielles pour une auto-entreprise moderne.

La structure financière est un autre élément clé. Cela comprend le budget initial, les prévisions de ventes, les coûts opérationnels, et le point d'équilibre.

Dans une auto-entreprise, la gestion des flux de trésorerie est vitale, il est donc important de planifier minutieusement et de comprendre vos chiffres. Pour cela, vous pouvez utiliser notre prévisionnel financier pour une auto-entreprise .

En ce qui concerne les différences par rapport à d'autres business plans, une auto-entreprise nécessite une attention particulière sur des aspects comme la flexibilité opérationnelle, la réglementation spécifique en matière de statut d'auto-entrepreneur, et la capacité à s'adapter rapidement aux changements du marché.

Un business plan bien élaboré va aider le porteur de projet non seulement à clarifier sa vision et ses stratégies mais aussi à attirer des investisseurs ou obtenir des financements.

Les prêteurs et investisseurs cherchent à avoir une analyse de marché solide, une planification financière réaliste, et une compréhension claire de la gestion quotidienne d'une auto-entreprise.

En présentant un plan détaillé et bien fondé, vous démontrez votre crédibilité et votre engagement envers le succès de votre entreprise.

Si vous voulez atteindre ces objectifs tout en gagnant du temps, complétez simplement notre modèle de business plan pour une auto-entreprise .

Un exemple de business plan pour une auto-entreprise

Nous proposons ici un exemple succinct et illustratif de business plan pour une auto-entreprise de services informatiques.

Cet exemple vise à offrir un aperçu des composants essentiels d'un business plan. Il convient de noter que cette version est uniquement résumée. En l'état, ce business plan n'est pas suffisamment élaboré pour soutenir une stratégie de rentabilité ou convaincre une banque d'accorder un financement.

Pour être efficace, le business plan devrait être nettement plus approfondi, incluant des données de marché à jour, des arguments plus persuasifs, une étude de marché approfondie, un plan d'action triennal, ainsi que des tableaux financiers détaillés, tels qu'un compte de résultat prévisionnel, un bilan prévisionnel, un budget de trésorerie, et une analyse du seuil de rentabilité.

Tous ces éléments ont bien été inclus par nos experts dans le modèle de business plan qu’ils ont conçu pour une auto-entreprise .

Ici, nous reprenons la même structure que dans notre modèle.

Opportunité de marché

Chiffres et données de marché.

Le marché de l'auto-entreprise en France est un secteur dynamique, qui connaît une croissance soutenue depuis plusieurs années.

En effet, le nombre d'auto-entrepreneurs a considérablement augmenté, avec plus de 1,3 million d'auto-entreprises actives en France à la fin de l'année précédente. Ce régime simplifié de l'entreprise individuelle séduit par sa facilité de gestion et sa fiscalité allégée.

Le chiffre d'affaires global généré par les auto-entrepreneurs continue de croître, reflétant l'importance de ce statut pour l'économie française et son rôle dans la stimulation de l'entrepreneuriat.

Les tendances actuelles dans le domaine de l'auto-entreprise montrent une diversification des activités et une digitalisation croissante.

Les services en ligne, tels que le conseil, le marketing digital, la rédaction de contenu et le développement web, connaissent une forte demande. L'économie de partage et les plateformes de freelance offrent de nouvelles opportunités pour les auto-entrepreneurs.

La mobilité et le travail à distance sont également en hausse, avec des auto-entrepreneurs cherchant à travailler de manière flexible et à équilibrer vie professionnelle et personnelle.

La prise de conscience écologique et sociale influence aussi les auto-entrepreneurs, qui adoptent des pratiques durables et s'engagent dans des activités à impact positif.

Enfin, l'importance de la présence en ligne et des réseaux sociaux est cruciale pour le marketing et la visibilité des auto-entreprises.

Facteurs de succès

Les facteurs de succès d'une auto-entreprise sont multiples et dépendent fortement du secteur d'activité.

La capacité à se démarquer par une proposition de valeur unique est fondamentale. Cela peut être à travers une expertise spécifique, un service client exceptionnel ou une offre innovante.

La flexibilité et l'agilité pour s'adapter aux changements du marché et aux besoins des clients sont également essentielles pour une auto-entreprise.

Un bon réseau professionnel peut ouvrir des portes et apporter des opportunités de collaboration et de croissance.

La maîtrise des coûts et une gestion financière rigoureuse sont cruciales pour la pérennité de l'auto-entreprise.

Enfin, l'utilisation efficace des outils numériques et des stratégies de marketing en ligne est indispensable pour atteindre et fidéliser une clientèle dans un environnement économique de plus en plus digitalisé.

Présentation du projet

Notre projet d'auto-entreprise se concentre sur la prestation de services de conseil en stratégie digitale pour les petites et moyennes entreprises (PME) désireuses d'optimiser leur présence en ligne et d'accroître leur visibilité sur le marché.

Basée dans une région dynamique et en plein essor technologique, notre auto-entreprise offrira des services personnalisés tels que l'analyse de la performance digitale, le développement de stratégies de marketing en ligne, et la gestion des réseaux sociaux, le tout adapté aux besoins spécifiques de chaque client.

Nous mettrons un point d'honneur à rester à la pointe des dernières tendances du marketing digital pour fournir des solutions innovantes et efficaces.

Notre auto-entreprise vise à devenir un partenaire de confiance pour les PME, les aidant à naviguer dans le paysage numérique complexe et à se démarquer dans leur secteur.

Proposition de valeur

La proposition de valeur de notre auto-entreprise repose sur l'expertise en stratégie digitale et la personnalisation des services pour répondre aux besoins uniques de chaque client.

Notre engagement envers l'excellence opérationnelle et la satisfaction client offre une valeur ajoutée significative, en permettant aux PME de maximiser leur retour sur investissement en matière de marketing digital.

Nous nous engageons à établir des relations durables avec nos clients en leur fournissant des conseils stratégiques et opérationnels de qualité, et en les accompagnant dans leur croissance et leur succès en ligne.

Notre auto-entreprise aspire à être un catalyseur de transformation digitale pour les PME, en les aidant à exploiter pleinement le potentiel du numérique pour leur développement.

Le porteur de projet

Le porteur de projet est un expert en stratégie digitale avec une solide expérience dans le conseil aux entreprises et une passion pour le marketing en ligne.

Avec une connaissance approfondie des outils et des tendances actuelles du digital, il est déterminé à lancer une auto-entreprise qui se distingue par son approche personnalisée et ses résultats mesurables.

Animé par un désir d'aider les PME à réussir dans un monde de plus en plus numérisé, il est résolu à offrir des services de conseil de premier ordre qui contribuent à la croissance et à la compétitivité de ses clients.

Son engagement envers l'innovation et sa compréhension des défis auxquels font face les entreprises modernes font de lui le leader idéal pour ce projet, visant à propulser les PME vers de nouveaux sommets grâce à des stratégies digitales efficaces et créatives.

L'étude de marché

Les segments de marché.

Les segments de marché pour cette auto-entreprise se divisent en plusieurs catégories.

Tout d'abord, il y a les particuliers à la recherche de services personnalisés et flexibles qui ne sont pas toujours offerts par les grandes entreprises ou les structures traditionnelles.

Ensuite, il y a les professionnels indépendants et les petites entreprises qui nécessitent des services spécifiques, tels que la gestion administrative, le conseil ou le support technique, adaptés à leur taille et à leur budget.

Le marché comprend également les clients qui privilégient le contact direct et la relation de confiance avec un prestataire unique pour une meilleure réactivité et une compréhension approfondie de leurs besoins.

Enfin, les entreprises de taille moyenne peuvent constituer un segment intéressant lorsqu'elles recherchent à externaliser certaines de leurs fonctions pour se concentrer sur leur cœur de métier.

Une analyse SWOT de ce projet d'auto-entreprise révèle plusieurs aspects.

Les forces comprennent une grande flexibilité, une proximité avec le client, une capacité d'adaptation rapide aux demandes spécifiques et une structure de coûts allégée.

Les faiblesses pourraient inclure une visibilité limitée face aux grands acteurs du marché, des ressources financières et humaines plus restreintes, ainsi qu'une dépendance potentielle à un nombre réduit de clients.

Les opportunités résident dans la croissance du marché de la sous-traitance et de l'externalisation, ainsi que dans la capacité à se spécialiser dans des niches peu exploitées par les grandes structures.

Enfin, les menaces pourraient inclure une concurrence accrue de la part d'autres auto-entrepreneurs et une sensibilité aux fluctuations économiques qui peuvent affecter le budget des clients.

L’analyse des concurrents

L'analyse des concurrents dans le secteur des services pour auto-entreprises révèle une compétition variée.

Parmi les concurrents directs, on trouve d'autres auto-entrepreneurs offrant des services similaires, ainsi que des entreprises de taille plus importante qui disposent de ressources plus conséquentes.

Ces acteurs rivalisent pour attirer une clientèle à la recherche de solutions sur mesure et de qualité.

Les avantages compétitifs potentiels incluent la personnalisation des services, la réactivité, la proximité client, ainsi que la capacité à créer des relations de confiance sur le long terme.

Une compréhension approfondie des forces et faiblesses des concurrents est essentielle pour élaborer des stratégies efficaces de différenciation et de fidélisation de la clientèle.

Les avantages concurrentiels

Notre engagement envers la satisfaction client et la personnalisation de nos services est au cœur de notre succès.

Nous offrons une gamme de services adaptés aux besoins spécifiques de nos clients, tous réalisés avec un haut niveau de professionnalisme pour garantir une qualité et une efficacité exceptionnelles.

De plus, notre approche axée sur la flexibilité et l'écoute nous permet de nous adapter rapidement aux demandes changeantes de nos clients, renforçant ainsi leur confiance en notre entreprise.

Nous sommes fiers de notre capacité à offrir des solutions innovantes et à travailler en étroite collaboration avec nos clients pour atteindre leurs objectifs.

La stratégie

Le plan de développement.

Notre plan de développement sur trois ans pour l'auto-entreprise est centré sur la croissance et l'adaptabilité.

Durant la première année, nous nous attacherons à établir une base solide de clients en offrant des services personnalisés et en construisant une réputation fiable.

La deuxième année, nous prévoyons d'élargir notre offre de services et d'explorer de nouveaux marchés, en nous adaptant aux tendances et aux besoins des clients.

La troisième année sera dédiée à la consolidation de notre position sur le marché et à l'optimisation de nos processus pour maximiser l'efficacité et la satisfaction client.

Nous resterons attentifs aux retours de nos clients et flexibles dans notre approche pour nous assurer de répondre au mieux à leurs attentes tout en assurant la croissance de l'entreprise.

Le Business Model Canvas

Le Business Model Canvas de notre auto-entreprise cible les clients ayant besoin de services personnalisés et de solutions flexibles.

Notre proposition de valeur repose sur la personnalisation, la réactivité et l'expertise dans notre domaine d'activité.

Nous offrons nos services directement aux clients ou via des plateformes en ligne, en utilisant nos compétences et notre réseau professionnel comme ressources clés.

Les activités clés incluent la prestation de services, le développement de relations clients et l'innovation continue.

Nos revenus proviennent des paiements pour services rendus, et nos coûts sont liés principalement à la gestion de l'entreprise et au développement professionnel.

Retrouvez un vrai Business Model Canvas complété et modifiable dans notre modèle de business plan .

La stratégie marketing

Notre stratégie marketing est axée sur la visibilité et la recommandation.

Nous cherchons à nous faire connaître par le biais de réseaux professionnels, de référencements en ligne et de témoignages clients.

Nous mettrons en place des campagnes de communication ciblées et nous participerons à des événements de networking pour établir des relations durables avec nos clients et partenaires.

Les médias sociaux et le marketing de contenu seront également utilisés pour partager notre expertise et attirer de nouveaux clients.

La politique de risque

La politique de risque de notre auto-entreprise vise à minimiser les risques opérationnels et financiers.

Nous adoptons une approche prudente dans la gestion des finances et des contrats pour assurer la stabilité de l'entreprise.

Nous mettons également en place des mesures de sécurité des données et de confidentialité pour protéger les informations de nos clients.

Une assurance responsabilité professionnelle est souscrite pour couvrir d'éventuels incidents liés à nos services.

Pourquoi notre projet est viable

Nous avons pour vision de créer une auto-entreprise agile, capable de répondre efficacement aux besoins spécifiques de nos clients.

Avec notre engagement envers la qualité, la personnalisation et l'excellence dans le service, nous sommes confiants dans notre capacité à nous imposer sur le marché.

Nous sommes motivés par l'opportunité de construire des relations de confiance avec nos clients et de contribuer à leur succès, tout en développant une entreprise durable et rentable.

Nous sommes prêts à nous adapter et à évoluer pour réaliser notre vision et nous réjouissons de l'avenir prometteur de notre auto-entreprise.

Le prévisionnel financier

Bien entendu, le texte présenté ci dessous est largement insuffisant pour servir d’analyse financière solide et crédible face à une banque ou à un investisseur potentiel. Ces derniers attendent des chiffres précis, des tableaux financiers et des graphiques prouvant la rentabilité de votre projet.

Tous ces éléments existent bien dans notre modèle de business plan pour une auto-entreprise et notre prévisionnel financier pour une auto-entreprise .

Les dépenses initiales pour le lancement de mon auto-entreprise incluent l'acquisition d'outils et de logiciels spécialisés, la création d'un site web professionnel, l'achat de matériel de bureau, la souscription à des assurances spécifiques à mon activité, ainsi que les coûts liés à la promotion de mes services et à l'établissement de ma présence en ligne.

Mes prévisions de revenus sont basées sur une évaluation de la demande pour les services que je propose, en prenant en compte les tendances du marché et les besoins spécifiques de ma clientèle cible.

Je m'attends à une augmentation graduelle de mes ventes, en commençant par un petit nombre de clients fidèles et en élargissant ma clientèle grâce à des stratégies de marketing efficaces et au bouche-à-oreille.

Le compte de résultat prévisionnel présente les recettes attendues de mes services, les coûts directs liés à la prestation de ces services (matériel, sous-traitance, etc.), ainsi que les charges d'exploitation (frais de déplacement, frais de communication, honoraires, etc.).

Il en résulte un bénéfice net estimé qui est essentiel pour juger de la viabilité de mon auto-entreprise sur le long terme.

Le bilan prévisionnel illustre les actifs de mon auto-entreprise, tels que le matériel informatique, les logiciels, et les éventuels créances clients, ainsi que les passifs, y compris les prêts personnels ou professionnels et les dépenses à venir.

Il indique la santé financière globale de mon auto-entreprise à la fin de chaque exercice.

Mon budget de trésorerie prévisionnel détaille les entrées et sorties d'argent, me permettant d'anticiper mes besoins en fonds pour maintenir une bonne gestion financière et éviter les problèmes de liquidité.

Le plan de financement prévisionnel énumère les sources de financement envisagées pour couvrir les dépenses initiales, telles que l'épargne personnelle, les prêts bancaires ou les aides pour les auto-entrepreneurs.

Le besoin en fonds de roulement sera surveillé de près pour garantir que j'ai les ressources nécessaires pour financer les opérations courantes, y compris l'achat de matériel et le règlement des factures.

Le seuil de rentabilité de mon auto-entreprise est le volume d'affaires nécessaire pour couvrir tous mes coûts et commencer à générer des profits.

Ce calcul me permettra de savoir à quel moment mon activité deviendra rentable.

Les indicateurs de performance clés que je suivrai incluent le taux de marge sur mes services, le ratio de liquidité pour évaluer ma capacité à faire face aux obligations financières à court terme, et le retour sur investissement pour mesurer l'efficacité de l'utilisation de mes ressources.

Ces indicateurs seront cruciaux pour évaluer la santé financière et le succès de mon auto-entreprise.

Si vous voulez en savoir plus sur les éléments financiers liés à cette activité, vous pouvez également lire notre article sur la rentabilité financière d'une auto-entreprise .

Cet article est uniquement à titre informatif et ne doit pas être considéré comme un conseil financier. Les lecteurs sont invités à consulter un professionnel qualifié avant de prendre des décisions en matière d'investissement. Nous n'assumons aucune responsabilité pour les actions entreprises en se basant sur les informations fournies.

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Un exemple de business plan pré-rempli

Mis à jour 17/01/2021

WikiCréa vous propose plusieurs exemples de business plans pré-remplis, à télécharger sous différents formats, Word, Powerpoint et Excel pour la partie chiffrée (plan financier prévisionnel).

Le business plan est le document essentiel du créateur d’entreprise : c’est à la fois le résumé et la justification du projet, pouvant s’apparenter à un cahier des charges destiné à convaincre.

Malheureusement beaucoup de créateurs d’entreprise buttent sur la réalisation de ce document, pour des raisons techniques ou parce qu’ils n’arrivent pas à en cerner l’enjeu.

Le business plan est pourtant incontournable notamment dans les cas où un financement extérieur est recherché.

Un business plan convaincant doit montrer :

• le potentiel de marché,
• la pertinence de l’offre de valeur : pourquoi le produit ou service proposé va-t-il plaire aux futurs clients ?
• la capacité à s’insérer sur le marché : comment se faire connaître et se distinguer face à la concurrence ?
• la cohérence du profil du ou des porteurs de projet par rapport au projet lui-même : compétences, savoir-faire, CV,
• la capacité à mettre en place une organisation adaptée, efficace et peu coûteuse,
• la cohérence du modèle économique global : cliquez ici pour avoir plus de détails sur la notion de modèle économique,
• un bon retour sur investissement, dans un délai raisonnable.

Pour convaincre, le business plan doit se mettre à la portée des personnes auxquelles il est destiné :

• il doit leur permettre de s’identifier au projet et à ses enjeux,
• il doit les convaincre que l’idée est intéressante, même si tout n’est pas parfait,
• il doit les rassurer sur les risques liés au projet.

Vous trouverez ci-dessous des modèles et exemples de business plans rédigés. Ces exemples de business plan de création d’entreprise constituent une base pour présenter votre projet et le mettre en forme dans les meilleures conditions.

Si vous ne vous sentez pas à l’aise pour compléter ces documents, c’est peut-être que vous avez besoin d’effectuer une formation à la création d’entreprise : cliquez ici pour en savoir plus sur notre formation en ligne.

Un exemple de business plan rédigé Word (doc).

Notre modèle exemple de business plan Word reprend la présentation classique voulue par les banques et les organismes de financement. Dans cet exemple les parties sont pré-complétées et des commentaires vous aident à présenter vos informations et à rédiger vos arguments.

Cliquez ci-après pour télécharger notre exemple de business plan sous format Word, à adapter : Modèle exemple de business plan Word (plan d’affaires)

Un exemple de business plan Powerpoint.

Cliquez ci-après pour télécharger un exemple de business plan sous format Powerpoint, à adapter : Exemple de business plan Powerpoint

Pour la partie financière : un exemple de business plan Excel.

Vous aurez beau chercher, vous aurez du mal à trouver plus adapté comme trame de plan financier. WikiCréa vous donne cette solution de business plan gratuit Excel, facile à utiliser, professionnel et répondant aux normes comptables. Cliquez ici pour y accéder.

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Étiquettes : Business plan exemple concret Business plan exemple gratuit Modèle business plan gratuit Word Modèle de business plan gratuit doc

• Commentaires 5

Bonjour Merci pour votre aide apportée à la rédaction de mon business plan. Je suis bien heureux d’avoir découvert votre site.

Cela m’a été dune aide considérable

Je suis content de vos fichiers. Je vous remercie

Merci infiniment !

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Business plan gratuit : Exemples et modèle à télécharger (Excel + PDF)

Vous créez votre entreprise et vous souhaitez faire un business plan, Dans le monde entrepreneurial d’aujourd’hui, élaborer un business plan solide et réfléchi n’est pas seulement une étape recommandée ; c’est une nécessité. Que vous soyez un entrepreneur chevronné ou que vous vous lanciez pour la première fois dans l’aventure startup, un business plan clair et détaillé peut être le facteur décisif entre le succès et l’échec. Comprendre la structure, les objectifs et les stratégies de votre entreprise est crucial, et c’est là que nous intervenons. Nous sommes ravis de vous offrir des modèles et des exemples de business plan gratuits, à la fois en format Excel et PDF, à télécharger gratuitement , conçus pour répondre aux besoins et aux défis uniques des entreprises modernes. Ces ressources, disponibles sans frais, sont conçues pour vous guider à travers chaque étape de la rédaction de votre plan d’affaires, vous permettant de vous concentrer sur ce qui compte vraiment : transformer vos idées ambitieuses en réalités tangibles.

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Business plan gratuit : Définition et Objectif

Un business plan est un document stratégique essentiel pour toute entreprise, qu’elle soit en phase de démarrage ou bien établie. Ce plan sert de feuille de route, détaillant la vision, les objectifs, et les stratégies d’une entreprise pour atteindre le succès. C’est un outil de communication crucial qui permet aux entrepreneurs de présenter leurs idées de manière structurée et convaincante, notamment aux investisseurs, partenaires, et autres parties prenantes.

Objectifs Clés d’un Business Plan :

Clarifier la Vision et la Stratégie :

Le business plan permet de définir clairement la vision de l’entreprise et la manière dont elle envisage d’atteindre ses objectifs. Cela inclut la mise en place d’une stratégie cohérente, l’identification des marchés cibles, et la planification des ressources nécessaires.

Attirer les Investissements :

Pour les startups et les entreprises cherchant à se développer, le business plan est souvent le premier point de contact avec des investisseurs potentiels. Un plan bien rédigé et convaincant peut faire la différence entre obtenir le financement nécessaire ou non.

Gestion et Planification :

Le business plan sert également de guide pour la gestion quotidienne de l’entreprise. Il aide à anticiper les défis, planifier les ressources, et suivre les progrès par rapport aux objectifs fixés.

Communication Interne et Externe :

En interne, il assure que tous les membres de l’équipe comprennent la direction et les objectifs de l’entreprise. Externement, il communique la mission et les stratégies de l’entreprise aux partenaires, fournisseurs, et clients.

En résumé, le business plan n’est pas seulement un document requis pour attirer des investissements, mais c’est un outil vital pour la planification et la gestion stratégique d’une entreprise. Il doit être considéré comme un document vivant, sujet à des révisions et des mises à jour au fur et à mesure que l’entreprise se développe et que le marché évolue

Business plan gratuit : Résumé opérationnel , executive summary

Les nouveaux entrepreneurs ou gérant d’entreprise utilisent généralement un Business plan pour présenter leur excellente idée commerciale à des parties prenantes potentielles telles que des investisseurs providentiels. Le but du Business plan est d’attirer le financement des investisseurs ou de convaincre les responsables bancaires d’obtenir un prêt bancaire pour leur entreprise. Un Résumé opérationnel est un aperçu du Business plan qui met succinctement en évidence ses éléments les plus essentiels.

Il ne s’agit pas seulement d’un aperçu général ; le Résumé opérationnel peut être la seule partie de votre Business plan que les cadres et les investisseurs potentiels lisent.

Le Résumé opérationnel d’un Business plan est conçu pour capter l’attention du lecteur et expliquer brièvement votre entreprise, le problème que vous résolvez, le public cible et les principales informations financières. Si le Résumé opérationnel manque d’informations spécifiques ou ne capte pas l’attention du lecteur, le reste du Business plan risque de ne pas être lu.”

Si votre Résumé opérationnel doit être engageant et complet, il doit également être rapide et facile à lire. Ces documents comptent en moyenne une à quatre pages – idéalement, moins de deux pages – et doivent représenter moins de 10 % de l’ensemble de votre Business plan

Business plan gratuit : Organisation et management

Cette section de votre business plan, Organisation et management, est celle où vous expliquerez exactement comment vous êtes organisé pour concrétiser vos idées, et où vous présenterez les membres de votre équipe.

Comme toujours, n’oubliez pas votre public. S’il s’agit d’un plan destiné à votre usage interne, vous pouvez être un peu plus général que si vous le présentez à un prêteur ou à un investisseur potentiel. Quel que soit son objectif, vous voudrez diviser la section sur l’organisation et la gestion en deux parties : l’une décrivant le mode de fonctionnement de l’entreprise (sa structure organisationnelle) et l’autre présentant les personnes concernées (sa gestion).

Maintenant que nous comprenons la structure de votre entreprise, nous devons faire connaissance avec les personnes qui vont la diriger. Qui fait quoi, et pourquoi sont-ils à bord ? Cette section est importante même pour un praticien seul ou une entreprise individuelle, car elle vous présentera, vous et vos qualifications, aux lecteurs de votre plan.

Actionnaires

Commencez par le haut en indiquant la structure juridique et la propriété de l’entreprise. Si vous êtes constitué en société, dites-le et précisez si vous êtes une société C ou S. Si vous n’êtes pas encore constitué en société, assurez-vous d’en discuter avec votre avocat et votre conseiller fiscal pour déterminer la voie à suivre. Si vous faites partie d’un partenariat ou si vous êtes propriétaire unique, c’est ici qu’il faut le mentionner.

Indiquez le nom des propriétaires de l’entreprise, le pourcentage de la société que chacun d’eux possède, la forme de société et le type de participation qu’ils auront dans les opérations quotidiennes.

C’est ici que vous indiquerez les noms et les profils de votre équipe de direction, ainsi que leurs responsabilités. En particulier si vous recherchez un financement, veillez à mettre en évidence les antécédents de ces employés clés. Les prêteurs et les investisseurs s’intéresseront vivement à leurs succès antérieurs, en particulier à leur lien avec l’entreprise actuelle.

Indiquez le nom et le poste de chaque personne, ainsi qu’une brève description de ses principales fonctions. Détaillez sa formation, ainsi que toute compétence ou expérience unique, surtout si elle est pertinente pour le poste à pourvoir. Mentionnez les emplois précédents et les récompenses ou reconnaissances liées à l’industrie, ainsi que la participation à des œuvres de bienfaisance ou à d’autres organisations à but non lucratif.

Considérez cette section comme un résumé du CV, qui récapitule les points forts et les réalisations des personnes dont vous avez choisi de vous entourer. Les CV détaillés de vous-même et de votre équipe de direction doivent figurer dans l’annexe du plan, et vous pouvez y faire référence ici. Vous voulez que vos lecteurs aient l’impression que votre équipe de direction vous complète et complète vos propres compétences. Vous voulez également que les lecteurs comprennent pourquoi ces personnes sont si qualifiées pour contribuer à la réussite de votre entreprise.

Cette section précise la rémunération des membres de l’équipe de direction, notamment le salaire, les avantages sociaux et la participation aux bénéfices que vous pourriez offrir. Si certains membres de l’équipe sont sous contrat ou liés par des accords de non concurrence, vous devez également le mentionner ici.

Conseil d’administration

Si votre entreprise a un conseil d’administration, ses membres doivent également être mentionnés dans le business plan. Présentez chaque personne par son nom et le poste qu’elle occupera au sein du conseil. Expliquez comment chacun d’entre eux pourrait participer à l’entreprise (en plus des réunions du conseil d’administration).

Comme vous l’avez fait pour votre équipe de direction, donnez des informations sur les antécédents de chaque membre, notamment sa formation, son expérience, ses compétences particulières, etc. ainsi que sur les contributions qu’il a pu apporter au succès de l’entreprise. Incluez les CV complets des membres de votre conseil d’administration dans l’annexe.

Si vous n’avez pas de conseil d’administration, vous pouvez également inclure des informations sur le conseil consultatif que vous avez mis en place ou sur un groupe d’experts que vous avez réunis pour vous aider. L’un ou l’autre de ces éléments, soit dit en passant, est une chose que votre entreprise pourrait envisager, que vous prépariez ou non la section organisation et gestion de votre Business plan

Business plan gratuit : produits et services

C’est la partie de votre business plan où vous décrirez les produits et services spécifiques que vous allez offrir. Vous expliquerez en détail le concept de votre entreprise, ainsi que tous les aspects des achats, de la fabrication, de l’emballage et de la distribution. Vous aborderez les fournisseurs, les coûts et la manière dont votre offre s’intègre au marché actuel et se positionne par rapport à vos concurrents.

Même si votre produit est technique, ne vous laissez pas entraîner par le jargon compliqué du secteur. Expliquez et décrivez votre offre en termes simples, afin qu’une personne qui n’est pas familière avec votre activité puisse la comprendre et s’y intéresser. Il peut être nécessaire de donner quelques informations de base s’il s’agit d’un domaine ou d’un secteur que les gens ne connaissent pas.

Lorsque vous rédigez la section Produits et services de votre business plan, gardez votre lecteur à l’esprit. Des choses que vous tenez pour acquises ou que vous connaissez parfaitement peuvent ne pas être connues des prêteurs ou investisseurs potentiels. Lorsque vous rédigez, évitez d’être trop technique, de supposer que vos lecteurs ont trop de connaissances et d’utiliser des mots à la mode.

Vous ne devez pas donner l’impression d’être condescendant, mais vous devez vous assurer que tout le monde comprend ce dont vous parlez. Pour savoir si vous avez réussi, demandez à des personnes de confiance qui ne travaillent pas dans votre secteur d’activité de relire cette section pour vous, et demandez-leur d’expliquer votre produit ou service dans leurs propres mots, ainsi que les avantages de leur utilisation.

Voici les points que vous devez rédiger dans la section Produits et services de votre business plan :

La description du produit ou du service

Quel est votre produit et service, et comment fonctionne-t-il ? Comment les clients en bénéficient-ils ? Comment le fabriquez-vous ou comment allez-vous le faire fabriquer ?

Comparaison des produits

Qu’est-ce qui rend ce produit ou service unique ou meilleur que ce qui est déjà disponible sur le marché ? Pourquoi quelqu’un choisirait-il d’acheter votre produit ou de faire affaire avec vous plutôt qu’avec un autre ?

Accréditations/propriété intellectuelle

Avez-vous fait tester ou certifier le produit ? Obtenu l’approbation d’experts du secteur ? Avez-vous déposé une marque, un droit d’auteur ou un brevet sur votre produit ? Ces éléments peuvent ajouter de la substance et de la crédibilité, alors n’oubliez pas de les mentionner.

Cycle de vie

Où en êtes-vous actuellement avec ce produit ou service ? Est-il au stade de l’idée ou avez-vous un prototype ? En avez-vous produit quelques-uns et cherchez-vous à les développer ? Avez-vous déjà commencé à offrir ce service ou en êtes-vous encore au stade de la planification ?

Tarification

Combien allez-vous demander pour les produits ou services que vous proposez ? Comment cela s’inscrit-il par rapport à ce qui est actuellement disponible ?

Business plan gratuit : L’étude du marché

C’est la partie de votre business plan où vous pouvez vraiment briller et montrer cette idée géniale que vous avez. Bien sûr, votre produit ou service est le meilleur ! Maintenant, parlons de la façon dont vous saurez que c’est un succès. Soyez prêt à montrer que vous connaissez votre marché et qu’il est suffisamment important pour que vous puissiez créer une entreprise durable et prospère.

En rédigeant votre analyse de marché, vous démontrerez les connaissances que vous avez acquises sur le secteur, le marché cible auquel vous envisagez de vendre, vos concurrents et la manière dont vous comptez vous démarquer.

Une analyse de marché n’est rien d’autre qu’un examen de l’environnement commercial pertinent et de la place que vous y occupez. Elle doit permettre à un prêteur, un investisseur ou un employé potentiel de ne pas douter qu’il existe un créneau solide pour ce que vous offrez et que vous êtes certainement la personne qui peut le remplir. Il est à la fois quantitatif, en exposant les projections de ventes et autres chiffres pertinents, et qualitatif, en donnant un aperçu réfléchi de la manière dont vous vous situez par rapport à la concurrence. Il doit prendre en compte la taille potentielle du marché, les clients potentiels que vous ciblerez et les difficultés que vous pourriez rencontrer pour réussir. Voyons comment procéder.

Que faut-il inclure dans une analyse de marché pour un business plan ?

Description et perspectives du secteur

Décrivez le secteur avec suffisamment d’éléments de contexte pour que quelqu’un qui ne le connaît pas puisse comprendre à quoi il ressemble, quels sont les défis à relever et quelles sont les perspectives. Parlez de sa taille, de sa croissance et de ses perspectives d’avenir.

Marché cible

Qui avez-vous identifié comme étant votre client idéal ? Incluez des informations démographiques sur le groupe que vous ciblez, notamment l’âge, le sexe et le niveau de revenu. C’est le moment de parler de la taille de votre marché potentiel, du montant qu’il pourrait dépenser et de la manière dont vous allez atteindre les clients potentiels. Par exemple, si les femmes âgées de 18 à 54 ans constituent votre marché cible, vous devez savoir combien d’entre elles sont présentes sur votre marché. Sont-elles 500 ou 500 000 ? Il est impératif de le savoir. De même, si votre produit ou service est destiné à une clientèle haut de gamme, vous devez vous assurer que vous êtes situé dans une zone qui peut le supporter.

Besoin du marché

Quels sont les facteurs qui influencent le besoin de votre produit ou service ? Ce besoin existait-il auparavant ou essayez-vous de le créer ? Pourquoi les clients voudront-ils faire affaire avec vous, voire vous choisir plutôt qu’un autre ? C’est ici que vous pouvez présenter brièvement l’avantage concurrentiel dont vous disposez, mais vous y reviendrez plus en détail dans les sections suivantes. Concentrez-vous sur la manière dont le produit ou le service que vous proposez répond à un besoin du marché.

Croissance du marché

Bien que personne ne puisse prédire l’avenir, il est important de se faire une idée de ce que seront les affaires à l’avenir et de faire des projections de ventes. Le nombre de personnes dans votre marché cible a-t-il augmenté ou diminué au cours des dernières années ? De combien par an ? Pour faire une prévision intelligente, vous devez commencer par les conditions actuelles, puis projeter les changements sur les trois à cinq prochaines années.

Tendances du marché

Vous devez examiner les tendances de la même manière que vous examinez la population et les données démographiques. Y a-t-il une évolution vers des ingrédients plus naturels ou biologiques qui pourrait avoir un impact sur votre activité ? Comment les prix de l’énergie peuvent-ils être pris en compte ? La facilité d’accès à l’internet et à la technologie des smartphones ? Les questions seront différentes pour chaque type d’entreprise, mais il est important de réfléchir aux types de changements qui pourraient affecter votre marché spécifique. Dans cette section, vous pouvez citer des experts issus des recherches que vous avez effectuées – un expert du marché, une société d’études de marché, une association professionnelle ou un journaliste crédible

Business plan gratuit : La stratégie

Dans cette section du business plan, vous allez expliquer comment vous allez commercialiser votre idée et comment vous allez obtenir des contrats. Les ventes et le marketing sont ce qui fera croître votre entreprise et vous aidera à réussir.

Comme toujours, gardez votre public à l’esprit. Si votre business plan est destiné à vos seuls yeux ou à un document interne pour votre personnel, vous n’aurez pas besoin d’être aussi détaillé ou spécifique que si vous le destinez à un prêteur ou à des investisseurs potentiels. Dans ce dernier cas, vous devrez faire preuve d’une stratégie très bien planifiée qui leur donnera confiance dans votre proposition et les incitera à financer votre entreprise.

Les stratégies de vente et de marketing varient selon le secteur d’activité, et votre stratégie sera adaptée à votre entreprise, mais il existe des lignes directrices générales qui s’appliquent à la plupart des entreprises. Comme votre plan de marketing conduira aux ventes, commençons par là.

De nombreux manuels de marketing font référence aux “quatre P” du marketing, ce qui est un moyen facile de se souvenir des éléments d’un plan solide.

Expliquez en détail le(s) produit(s) ou le(s) service(s) que vous proposez, en particulier en quoi ils sont différents ou meilleurs que ce qui existe déjà. Quels avantages apportent-ils à vos clients potentiels ? En quoi votre produit ou service est-il unique ? En quoi est-il préférable de faire affaire avec vous plutôt qu’avec quelqu’un d’autre ? Tous ces éléments constitueront votre message marketing.

Parlez de la manière dont vous allez présenter l’entreprise et du type d’image que vous allez donner, en particulier de la manière dont cela vous aidera à vous rapprocher de vos clients potentiels. Incluez une photo de votre logo et de tout ce qui peut porter votre image, comme des camionnettes, des camions ou des uniformes. Montrez des captures d’écran de votre site Web, des photos de votre magasin, des images de vos emballages et tout ce qui peut véhiculer la marque de votre entreprise.

Une fois que les clients ont franchi le seuil de votre magasin (ou de votre site Web), vous devez leur offrir ce que vous leur avez vendu. Le marketing, ce n’est pas seulement promettre, c’est aussi suivre et livrer ce que vous avez dit que vous feriez.

Il peut être utile de décrire exactement comment se déroule une transaction avec votre entreprise. Parlez également des politiques de retour et du service clientèle. Vous ne pensez peut-être pas immédiatement qu’il s’agit de questions de “marketing”, mais rappelez-vous la dernière fois que vous avez eu des difficultés avec une entreprise et que vous avez dit à cinq amis que vous ne feriez plus jamais affaire avec elle, ou que vous avez vu quelqu’un se plaindre d’une entreprise sur Facebook ou Twitter. Couvrez vos arrières avant de vous retrouver pris de court dans une situation que vous n’aviez pas prévue.

Il est important de parler de l’endroit où vous serez situé et de la manière dont vous ferez parvenir vos produits et services à vos clients. Si vous envisagez une activité en ligne, aurez-vous également un magasin physique ? Quel pourcentage des ventes prévoyez-vous pour chacun d’eux ?

Si votre activité implique la fabrication ou la distribution d’un produit, discutez des exigences en matière d’expédition et d’étiquetage, et de la manière dont vous les respecterez. Quels sont vos conditions et coûts de livraison ? Faites-vous appel à des distributeurs et facturerez-vous séparément les frais d’expédition ou les intégrerez-vous au prix du produit ?

La façon dont vous décidez de fixer le prix de votre produit ou service est déterminante pour les ventes et les bénéfices que vous pouvez réaliser. Une fois de plus, l’analyse de marché que vous avez effectuée vous sera très utile pour fixer un prix compétitif à votre produit tout en réalisant un bénéfice appréciable.

Vous devriez maintenant avoir une bonne idée de ce que seront vos dépenses, et vous savez donc combien vous devez gagner pour atteindre le seuil de rentabilité. Bien sûr, si vous avez des frais de démarrage (et qui n’en a pas ?), vous devrez également en tenir compte, sachant que votre marge bénéficiaire augmentera lorsqu’ils seront remboursés.

Expliquez comment vous êtes arrivé à vos prix, où ils se situent par rapport à ceux de la concurrence, et quel type de volume vous devrez faire pour être rentable.

Vous pouvez avoir la meilleure idée du monde, mais si personne ne la connaît, elle ne se vendra pas. Alors, comment allez-vous atteindre votre public cible et le transformer en clients ? Allez-vous faire de la publicité ? Quel média ? À quelle fréquence ? Et comment allez-vous répartir le budget ?

N’oubliez pas que certaines formes de publicité traditionnelle et numérique sont coûteuses, comme l’achat d’annonces à la radio ou dans la presse écrite, ou la publicité sur Google. Certaines, comme les médias sociaux ou les relations publiques, peuvent être gérées en interne par un membre du personnel (ou externalisées moyennant des frais). D’autres enfin peuvent avoir un coût très variable, comme l’impression de brochures, de dépliants, de catalogues, etc.

Quel volume d’affaires pensez-vous tirer de chaque campagne ? Allez-vous offrir des coupons, des rabais ou d’autres incitations pour inciter les gens à vous essayer ?

Décrivez comment vous saurez si votre stratégie de marketing est efficace ou non, par exemple le nombre de coupons échangés ou l’augmentation du trafic sur le Web ou dans le magasin que vous prévoyez. Vous devrez prévoir le rendement de votre investissement publicitaire pour déterminer le montant que vous devriez dépenser

Business plan gratuit : prévisionnel financier et comptable

Cette section de votre business plan est cruciale si vous présentez celui-ci à des prêteurs ou investisseurs potentiels, mais elle est également importante si vous l’utilisez en interne comme feuille de route pour démarrer et continuer à vous développer. Vous avez peut-être la meilleure idée du monde pour une entreprise – ou bien elle doit être modifiée. Vous ne le saurez pas vraiment tant que vous ne vous serez pas assis et que vous n’aurez pas établi les chiffres de votre section d’informations financières.

Dans le cas d’une entreprise en phase de démarrage, l’énoncé de vos projections de ventes pour l’avenir vous aidera à examiner de près votre modèle d’entreprise et vos coûts, la façon dont vous allouerez vos ressources et à déterminer si votre idée est vraiment viable. Pour les entreprises existantes, considérez cela comme un bilan financier : une façon d’examiner vos chiffres de vente précédents et de vous assurer de votre santé à l’avenir.

Si vous demandez un prêt ou faites une présentation à des investisseurs, cette section est le complément de votre demande de financement. C’est là que vous étayez les chiffres que vous avez rassemblés dans votre plan de vente et de marketing, et que vous démontrez pourquoi vous êtes un bon investissement. Dans cette section, vous prendrez toutes les informations sur le marketing, les ventes et les produits que vous avez accumulées, et vous montrerez comment elles se traduisent en chiffres. Affutez votre crayon et mettez votre tableur à contribution !

Compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel indique combien d’argent vous avez reçu pour votre entreprise, d’où vient cet argent, quelles ont été vos dépenses et votre revenu net, c’est-à-dire le montant que vous avez obtenu après avoir payé toutes les dépenses. Ces états sont généralement préparés tous les trimestres et permettent de voir en un coup d’œil si l’entreprise gagne de l’argent ou si elle subit des pertes.

Bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel indique le type et la valeur de tous les actifs et passifs de votre entreprise, ainsi que les participations (qui possède quoi dans l’entreprise, et combien). L’actif comprend la caisse, les comptes débiteurs, les stocks, l’équipement et les biens que vous possédez. Le passif comprend les comptes créditeurs et la dette à long terme. Le bilan est un instantané de la situation financière de votre entreprise au moment où il est préparé, comparant ce que vous possédez avec ce que vous devez.

Flux de trésorerie prévisionnels

Le tableau des flux de trésorerie indique toutes les entrées et sorties d’argent de l’entreprise, qu’elles résultent directement de vos activités commerciales ou des investissements extérieurs que vous avez réalisés.

La structure de votre entreprise détermine les formulaires fiscaux que vous devez remplir chaque année auprès de l’administration fiscale. Il peut donc s’agir de votre déclaration d’impôts personnelle ou d’une déclaration d’impôts distincte pour l’entreprise.

Si vous cherchez à obtenir un prêt, vous devrez très probablement indiquer la valeur de toute garantie que vous offrez pour assurer les paiements, comme les biens immobiliers, les véhicules, les stocks, les actions et obligations et les équipements

Étapes pour Rédiger un Business Plan gratuit

Rédiger un business plan peut sembler une tâche ardue, mais en le décomposant en étapes gérables, ce processus devient beaucoup plus abordable. Voici les étapes clés pour créer un business plan efficace :

Étape 1 : Comprendre l’Objectif de Votre Plan 

Avant de commencer, définissez clairement l’objectif de votre business plan. S’agit-il de séduire des investisseurs, de guider votre équipe, ou de structurer votre stratégie de croissance ? Votre objectif guidera le ton et le contenu de votre plan.

Étape 2 : Recherche et Analyse

Commencez par une recherche approfondie. Comprenez votre marché, vos concurrents, votre public cible, et vos propres forces et faiblesses. Cette étape est cruciale pour fonder votre plan sur des données réelles et non sur des suppositions.

Étape 3 : Rédaction du Résumé Exécutif 

Bien que cette section soit placée en tête de votre business plan, il est souvent plus facile de la rédiger en dernier. Le résumé exécutif doit capturer l’essence de votre entreprise : votre mission, votre produit ou service, vos marchés cibles, et vos projections financières.

Étape 4 : Description de l’Entreprise 

Présentez votre entreprise en détail. Incluez votre histoire, structure, objectifs, vision, et les produits ou services que vous offrez. Cette section doit donner aux lecteurs une compréhension claire de qui vous êtes et ce que vous faites.

Étape 5 : Analyse du Marché

Détaillez votre compréhension du marché. Qui sont vos clients cibles ? Quelle est la taille de votre marché ? Quelles sont les tendances actuelles ? Cette analyse doit prouver que vous comprenez bien l’environnement dans lequel vous opérez.

Étape 6 : Planification de l’Organisation et de la Gestion

Décrivez la structure organisationnelle de votre entreprise. Qui fait partie de l’équipe de direction ? Quelles sont leurs expériences et compétences ? Comment votre entreprise est-elle structurée ?

Étape 7 : Détails sur le Produit ou Service

Expliquez en détail vos produits ou services. Quels problèmes résolvent-ils ? Comment se distinguent-ils sur le marché ? Quelle est votre stratégie de développement de produit ?

Étape 8 : Stratégie de Marketing et de Ventes

Décrivez comment vous prévoyez d’attirer et de retenir les clients. Incluez vos stratégies de marketing, de vente, et de distribution.

Étape 9 : Planification Financière

Incluez des projections financières détaillées. Présentez vos états financiers, prévisions de revenus, et analyse de rentabilité. Cette section est essentielle, en particulier si vous cherchez des investissements.

Étape 10 : Révision et Réajustement

Une fois votre brouillon terminé, prenez du recul et revoyez l’ensemble du plan. Recherchez les incohérences, les erreurs, ou les omissions. N’hésitez pas à réajuster et à peaufiner votre plan pour qu’il représente au mieux votre vision et vos objectifs d’entreprise.

Analyse SWOT dans le Business Plan

L’intégration d’une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) dans votre business plan est une étape clé pour évaluer et planifier la stratégie de votre entreprise. Cette analyse fournit un aperçu complet des facteurs internes et externes qui peuvent influencer le succès de l’entreprise. Voici comment effectuer et intégrer efficacement une analyse SWOT dans votre business plan :

Identification des Forces (Strengths) :

Commencez par identifier les atouts internes de votre entreprise. Cela peut inclure des compétences spécifiques, des ressources, des technologies, des avantages concurrentiels, ou une solide base de clientèle. Les forces sont les éléments qui donnent à votre entreprise un avantage sur les concurrents.

Reconnaissance des Faiblesses (Weaknesses) :

Les faiblesses sont les aspects internes qui pourraient freiner votre entreprise. Cela peut être un manque de ressources, des compétences insuffisantes, des limitations financières, ou des processus inefficaces. Identifier ces faiblesses est crucial pour les aborder et les améliorer.

Exploration des Opportunités (Opportunities) :

Cette partie se concentre sur les facteurs externes qui peuvent être exploités pour le bénéfice de l’entreprise. Les opportunités peuvent provenir de tendances de marché, de changements réglementaires, de nouveaux segments de marché, ou de technologies émergentes.

Analyse des Menaces (Threats) :

Les menaces incluent tout facteur externe qui pourrait nuire à l’entreprise, comme les changements dans l’environnement économique, l’augmentation de la concurrence, les changements dans la réglementation, ou les risques liés à la chaîne d’approvisionnement. Reconnaître ces menaces permet de développer des stratégies pour les atténuer.

Intégration dans le Business Plan :

Une fois l’analyse SWOT complétée, intégrez-la dans votre business plan. Utilisez-la pour informer et justifier vos stratégies de marché, vos plans de développement de produits, et vos approches de gestion des risques.

Utilisation pour la Planification Stratégique :

L’analyse SWOT doit être un outil vivant pour la prise de décision stratégique. Utilisez-la pour réévaluer régulièrement votre position sur le marché et ajuster votre stratégie en conséquence.

Comprendre le Public Cible du Business Plan

Un aspect fondamental dans la rédaction d’un business plan est la compréhension de son public cible. Le contenu et le ton du plan doivent être adaptés en fonction de ceux qui vont le lire et l’utiliser. Voici quelques points clés à prendre en compte pour identifier et répondre aux besoins de votre public cible :

Identifier les Lecteurs Potentiels :

Le public cible de votre business plan peut varier : investisseurs, banquiers, partenaires commerciaux, employés, ou même vous-même en tant que chef d’entreprise. Chaque groupe d’intérêt a des attentes et des besoins spécifiques.

Comprendre les Besoins des Investisseurs :

Si le plan est destiné à des investisseurs, il doit clairement démontrer le potentiel de rentabilité de l’entreprise. Les investisseurs cherchent à comprendre comment ils récupéreront leur investissement et réaliseront un profit. Mettez l’accent sur les projections financières, le marché cible, et la stratégie de croissance.

S’adresser aux Institutions Financières :

Les banques et autres institutions financières sont intéressées par la viabilité et la stabilité financière de l’entreprise. Elles se concentreront sur les flux de trésorerie, la solvabilité, et les garanties. Il est important de présenter des prévisions financières réalistes et un plan de remboursement clair.

Engager les Partenaires et les Employés :

Pour les partenaires commerciaux ou les employés, le business plan doit mettre en avant la vision, la mission, et la culture de l’entreprise. Cela aide à construire un sentiment d’appartenance et d’engagement envers les objectifs de l’entreprise.

Auto-Évaluation et Planification Interne :

Lorsque le business plan est utilisé comme un outil de planification interne, il doit être un guide réaliste pour le développement de l’entreprise. Cela implique une analyse honnête des forces, des faiblesses, des opportunités, et des menaces (analyse SWOT).

Adaptation du Ton et du Contenu :

Selon le public, le ton du business plan peut varier de formel à informel, et le contenu peut aller des détails techniques approfondis à une vue d’ensemble stratégique. Il est crucial de trouver l’équilibre approprié pour communiquer efficacement votre message.

Le Rôle du Business Plan dans le Financement et l'Acquisition de Fonds

Le business plan joue un rôle crucial dans le processus de financement et d’acquisition de fonds pour une entreprise. Que vous cherchiez à démarrer une entreprise ou à financer une expansion, un business plan bien conçu est souvent la clé pour ouvrir les portes du financement. Voici comment un business plan efficace facilite l’acquisition de fonds :

Présentation de l’Opportunité d’Investissement :

Le business plan offre une présentation structurée de votre entreprise aux investisseurs potentiels. Il détaille le potentiel de croissance, le marché cible, et la stratégie compétitive, permettant aux investisseurs de comprendre pourquoi et comment ils peuvent s’attendre à un retour sur leur investissement.

Démonstration de la Viabilité Économique :

Un aspect crucial du business plan est la section financière. Elle doit inclure des prévisions de revenus, des états financiers pro forma, et des analyses de rentabilité. Ces informations aident les investisseurs et les prêteurs à évaluer la viabilité économique et la stabilité financière de votre entreprise.

Établissement de la Crédibilité et de la Confiance :

Un business plan bien rédigé établit votre crédibilité en tant qu’entrepreneur. Il montre que vous avez effectué les recherches nécessaires, que vous comprenez votre entreprise et le marché, et que vous avez une vision claire pour l’avenir. Cette crédibilité est essentielle pour gagner la confiance des investisseurs.

Communication de la Stratégie et des Objectifs :

Les investisseurs veulent savoir comment vous prévoyez d’utiliser leurs fonds. Le business plan doit clairement exposer votre stratégie de croissance, vos objectifs à court et à long terme, et la façon dont le financement demandé vous aidera à les atteindre.

Négociation avec les Investisseurs :

Le business plan sert également de point de départ pour les négociations avec les investisseurs. Il fournit une base pour discuter de la valorisation de l’entreprise, des termes de l’investissement, et des attentes en matière de participation et de contrôle.

Répondre aux Critères des Prêteurs :

Pour les prêts bancaires, le business plan doit répondre aux critères spécifiques des prêteurs. Cela inclut la démonstration d’une capacité de remboursement, la présentation de garanties éventuelles, et la preuve de la gestion compétente de l’entreprise.

Business plan gratuit : Conseils pour Rendre Votre Business Plan Efficace

Un business plan bien rédigé est un outil indispensable pour attirer des investisseurs, obtenir des financements et guider le développement de votre entreprise. Voici des conseils clés pour rendre votre business plan non seulement convaincant mais aussi efficace :

Soyez Clair et Concis :

Un business plan doit être direct et aller à l’essentiel. Évitez les jargons complexes et les détails superflus qui pourraient dérouter vos lecteurs. Gardez vos phrases courtes et vos paragraphes bien structurés.

Mettez en Avant Votre Proposition de Valeur :

Qu’est-ce qui rend votre entreprise unique ? Mettez en avant votre proposition de valeur dès le début pour capter l’intérêt de votre lecteur. Expliquez pourquoi votre produit ou service se démarque de la concurrence.

Faites des Recherches Approfondies :

Votre business plan doit refléter une compréhension profonde du marché et de l’industrie. Incluez des analyses de marché, des études de la concurrence et des prévisions financières basées sur des données réalistes.

Définissez Vos Objectifs et Stratégies :

Soyez clair sur vos objectifs à court et à long terme et décrivez les stratégies que vous comptez utiliser pour les atteindre. Cela démontre que vous avez une vision et un plan d’action solides.

Présentez un Plan Financier Détaillé :

Vos projections financières sont cruciales. Présentez des états financiers prévisionnels clairs, y compris les prévisions de revenus, les budgets de dépenses et l’analyse de rentabilité. Assurez-vous que vos chiffres sont réalistes et bien justifiés.

Soyez Honnête sur les Risques :

Toute entreprise comporte des risques. Identifiez-les et expliquez comment vous prévoyez de les gérer. Cela montre aux investisseurs que vous êtes réaliste et bien préparé.

Mettez en Avant Votre Équipe :

Un business plan n’est pas seulement une projection de chiffres et de concepts ; c’est aussi une présentation des personnes derrière l’entreprise. Mettez en valeur les compétences et l’expérience de votre équipe de direction.

Incorporez des Témoignages et Études de Cas :

Si possible, incluez des témoignages de clients ou des études de cas pour renforcer la crédibilité de votre entreprise et de votre produit.

Révisez et Peaufinez :

Un business plan est un document évolutif. Revisez-le régulièrement pour vous assurer qu’il reste actuel et pertinent. Une relecture attentive pour éliminer les fautes de grammaire et de syntaxe est également cruciale pour maintenir le professionnalisme.

Utilisez des Supports Visuels :

Des graphiques, des tableaux et des infographies peuvent rendre votre business plan plus accessible et plus attrayant. Utilisez-les pour illustrer des points clés ou pour résumer des informations complexes.

En suivant ces conseils, vous augmenterez considérablement les chances de créer un business plan efficace qui non seulement attire l’attention des investisseurs et des prêteurs, mais qui sert également de feuille de route précieuse pour la croissance de votre entreprise.

Le Business Model Canvas comme Alternative ou Complément

Le Business Model Canvas est un outil stratégique qui offre une approche alternative ou complémentaire au business plan traditionnel. Développé par Alexander Osterwalder, il s’agit d’un modèle visuel qui permet de structurer les idées de manière plus dynamique et interactive. Voici comment vous pouvez utiliser le Business Model Canvas dans le contexte de votre business plan :

Vue d’Ensemble du Modèle d’Affaires :

Le Business Model Canvas se compose de neuf blocs de base qui représentent les éléments clés d’une entreprise : segments de clients, propositions de valeur, canaux, relations avec les clients, flux de revenus, ressources clés, activités clés, partenariats clés, et structure des coûts. Cette vue d’ensemble aide à comprendre rapidement comment les différentes parties de l’entreprise s’articulent.

Complémentarité avec le Business Plan :

Alors que le business plan détaille la stratégie et les prévisions de manière linéaire et documentée, le Business Model Canvas offre un aperçu graphique et synthétique du fonctionnement de l’entreprise. Utilisé en complément, il peut aider à visualiser les stratégies et les concepts abordés dans le business plan.

Flexibilité et Adaptabilité :

Le format visuel et modulaire du Business Model Canvas le rend particulièrement adapté à l’itération et à l’adaptation rapide. Cela est particulièrement utile dans des environnements d’affaires changeants où la flexibilité est clé.

Facilite la Communication et la Collaboration :

Le Business Model Canvas peut servir d’outil de communication et de collaboration au sein de l’équipe de direction, permettant à tous les membres de contribuer et de visualiser comment leurs rôles et responsabilités s’intègrent dans le modèle global de l’entreprise.

Outil pour la Validation des Idées :

Utilisé dans les phases initiales de planification ou de restructuration d’une entreprise, le Business Model Canvas est un excellent outil pour tester et valider des idées de modèle d’affaires avant de les développer plus en détail dans un business plan.

S’adresser à un Public Plus Large :

Le Business Model Canvas peut être particulièrement efficace lorsqu’il s’agit de présenter votre modèle d’affaires à des parties prenantes qui ne sont pas habituées à lire des business plans traditionnels, comme de nouveaux employés, des partenaires non commerciaux, ou même des clients.

Business plan gratuit : modèle à télécharger

Vous trouverez ci-dessous un lien pour télécharger gratuitement notre modèle de business plan

350+ Exemples Business plan rédigé gratuit

En cliquant sur le lien ce dessous, vous trouverez une liste de business plan que nous avons rédigé gratuitement, ces modèles pourront vous inspirer dans la rédaction du votre business plan et prévisionnel

La rédaction d’un business plan est un exercice essentiel qui sert de fondation au lancement et au développement de toute entreprise. Un plan bien conçu ne se contente pas de tracer la voie à suivre ; il communique également votre vision, vos objectifs et votre stratégie à vos partenaires, employés et, surtout, à vos investisseurs potentiels. Les modèles de business plan gratuits que nous proposons pour l’année 2024 sont conçus pour vous guider à travers ce processus complexe, en vous aidant à structurer vos idées et à présenter votre entreprise sous son meilleur jour.

Nous vous encourageons à tirer pleinement parti de ces ressources en téléchargeant nos modèles Excel et PDF. Ils sont conçus pour être intuitifs et faciles à utiliser, tout en étant suffisamment flexibles pour s’adapter à la plupart des secteurs et des modèles d’affaires. N’oubliez pas que le succès de votre business plan dépend non seulement des informations que vous y incluez mais aussi de la clarté et de la pertinence avec lesquelles vous les présentez.

En fin de compte, un business plan est bien plus qu’un simple document : c’est une feuille de route qui guide votre entreprise vers le succès. En suivant les conseils fournis dans cet article, en évitant les pièges courants et en mettant l’accent sur ce qui rend votre entreprise unique, vous serez bien positionné pour développer un plan convaincant qui non seulement répond aux attentes des investisseurs mais vous aide également à clarifier votre vision et à tracer la voie du succès.

Alors, prenez le temps de réfléchir, de planifier et de rêver grand – l’avenir de votre entreprise en dépend. Bonne rédaction et bon succès !

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Auto-entrepreneur : nos conseils pour rédiger votre business plan

Tout porteur de projet a un certain moment de son parcours atteint une étape cruciale qu’il ne doit absolument pas négliger bien qu’elle puisse paraître redondante. Il s’agit de la rédaction du business plan, C’est un document inéluctable  qui retrace tous les aspects du parcours de création, de lancement et de développement d’un projet.  Il peut néanmoins être mis en place à n’importe quelle étape de son processus. 

En effet, que votre projet soit au stade de l’idée, en cours de création ou que l’entreprise soit déjà créée, le business plan trouvera toujours sa pertinence dans le cadre d’une présentation devant des investisseurs, une banque, de potentiels partenaires ou encore des collectivités locales.

Pour vous aider à réussir la rédaction du business plan de votre auto-entreprise, nous vous avons préparé une série de conseils utiles à mettre en place, mais avant ça, définition. 

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Un business plan ou un « plan d’affaire » en Français, est  un document de présentation qui détaille et regroupe toutes les informations essentielles à la concrétisation d’un projet , que ce soit la création d’une structure ou le lancement d’une activité d’auto-entreprise. Le business plan concerne tous les types de projets, qu’importe le secteur d’activité. 

Le business plan doit être concis et regrouper l’ensemble des axes phares et pertinents du projet, comme les actions déjà entreprises ainsi que celles à entreprendre, les étapes de concrétisation et de réalisation du projet, ses objectifs ainsi que tous les moyens mis à disposition pour les atteindre.  Chaque étape doit être détaillée et clairement définie au préalable,  de façon à construire un plan d’affaire infaillible.

Pourquoi rédiger un business plan ? 

L’objectif d’un business plan est avant tout d’être lu pour être par la suite défendu par son auteur, à savoir vous-même.  Votre business plan doit être le reflet de ce que vous souhaitez que le lecteur retienne de votre projet. 

Il représente le support papier du discours à présenter à vos interlocuteurs, cela pourrait être un organisme d’accompagnement (tels que les incubateurs ou les accélérateurs d’entreprises), des partenaires stratégiques potentiels, des organismes financiers (banques) ou encore des investisseurs et des business angels. 

À quelle étape du projet faut-il rédiger un business plan ? 

Le business plan doit être rédigé au tout début du processus, alors que votre projet n’en est encore qu’à son stade d’idée. Un business plan reprend ensuite tout le parcours de lancement, de croissance et de développement de votre micro-entreprise. 

Il sera ensuite mis à jour en fonction de l’avancement du projet et des évènements que vous rencontrerez dans sa concrétisation. Par exemple, si vous décidez de changer d’audience-cible en cours de route, vous avez tout intérêt à intégrer vos nouvelles stratégies en mettant à jour votre business plan. Renseigner chaque étape avec précision est primordial puisque cela ajoutera de la crédibilité et de la consistance à votre plan d’affaire et de la solvabilité à votre projet.

Dans une certaine mesure, il est possible de comparer le business plan à un journal intime : page par page, chaque chapitre renseigne avec précision sur les événements cruciaux de votre vie.

Existe-t-il des outils pour créer un business plan ?

En fonction de votre budget et de vos besoins, il existe de nombreux outils gratuits ou payants pouvant vous aider à réaliser votre business plan. Il est d’ailleurs préférable de s’appuyer sur des modèles structurés à compléter et à adapter selon votre projet. Cela vous permettra de repérer des aspects auxquels vous n’aurez peut-être pas pensé et de  bénéficier d’un gain de temps et d’énergie.

Vous pouvez créer un business plan gratuitement sur le site de  Bpifrance et utiliser des modèles de prévisions financières comme Fisy , qui est par ailleurs très complet et totalement gratuit. 

De quoi est constitué un business plan ? 

Le business plan est un document de 15 à 20 pages maximum. Il est généralement rédigé au format A4 ou en présentation au format paysage, qu’il vous est possible de réaliser avec Microsoft Powerpoint, Canva ou encore Adobe InDesign. Ce document comporte du texte, des graphiques, des tableaux et toute autre annexe pouvant être utile aux lecteurs. (résultats d'études, statistiques, photos...etc).

Toutes les informations renseignées dans votre business plan doivent être pertinentes,  il n’est pas question d’insérer du texte dans l’unique but de faire du remplissage.  Dans le meilleur des cas, vous risquez de perdre votre lecteur, dans le pire, vous pourriez perdre toute crédibilité, surtout si vous êtes face à un investisseur.

De façon générale,  un business plan comprend trois parties principales  retraçant à elles seules tous les aspects de votre projet : 

• keyboard_double_arrow_right La première partie regroupe la présentation du projet, du marché dans lequel vous souhaitez qu’il évolue et de la stratégie employée pour son développement, 
• keyboard_double_arrow_right La seconde partie parle de vous, de votre équipe et partenaires (si vous en avez) ainsi que de de la structure qui portera le projet à sa concrétisation,
• keyboard_double_arrow_right La dernière étape concerne les prévisions financières et vise à assurer la rentabilité de votre projet. 

keyboard_arrow_right 1. Présentation du projet, du marché et de la stratégie de développement

Dans un premier temps, vous allez devoir présenter votre activité de micro-entrepreneur. Sortez votre plus belle plume,  il s’agit là de raconter une belle histoire pour poser le décor.  N'hésitez pas à utiliser des techniques de storytelling pour appuyer votre présentation, tout en restant clair et professionnel.

Vous devez également présenter les solutions qu’apporte votre projet ainsi que les problèmes qu’il résout. Il est important de détailler votre offre  en mettant en avant la valeur ajoutée qui lui est associée  ainsi que ce qui la différencie des autres offres présentes sur le marché.

L’offre et la demande (ou le marché)

Simplement présenter votre projet ne suffira pas à démontrer sa rentabilité, il faut également énoncer les raisons qui vous poussent à croire qu’il le sera. 

Dans cette partie,  vous devez mettre en avant toutes les données qui appuieront votre argumentaire  quant au succès de votre projet : études, analyses, comparatifs, chiffres clés, étude de cas... Tous les moyens sont bons pour appuyer vos propos. 

N'hésitez pas à inclure tout élément pouvant préciser votre offre ainsi que sa potentielle demande.  Basez-vous sur des données chiffrées pour faire des estimations, avec plusieurs scénarios. Cela témoignera de votre clairvoyance et donnera plus de crédibilité à votre projet. 

Une analyse concurrentielle  est également un élément pertinent à intégrer à cette étape, elle vous permettra notamment d’argumenter sur vos éléments de différenciation ainsi que votre avantage concurrentiel.

La stratégie de développement 

Pour clôturer cette première partie, énoncez les différentes stratégies que vous allez mettre en œuvre pour réaliser vos objectifs de rentabilité.  Ces stratégies doivent être quantifiables et réalistes.  Il ne s’agit pas de proposer des stratégies extravagantes mais de donner un aperçu de toutes les actions futures que vous entreprendrez pour servir votre activité. 

Intégrez l’ensemble de vos objectifs qu’ils soient commerciaux, financiers ou marketing.  Aucun détail ne doit être laissé au hasard ou à la chance. 

Cette première partie doit donner une idée claire à votre lecteur quant à votre activité d’auto-entrepreneur, votre environnement micro et macro économique (c’est-à-dire le marché et la zone géographique dans laquelle vous allez intervenir) ainsi que les chemins que vous allez emprunter pour concrétiser vos objectifs stratégiques. 

Par exemple, si vous êtes auto-entrepreneur artisan, vous présenterez dans cette section vos produits, votre processus de fabrication, les matières utilisées ainsi que votre liste de fournisseurs. 

Vous détaillerez également votre stratégie de développement en présentant votre audience cible (les adeptes de décoration), vos concurrents (les autres artisans) ainsi que les moyens que vous comptez vous donner pour rentabiliser votre projet. (site web, réseaux sociaux,  outils de prospection ...etc). 

keyboard_arrow_right 2. Présentation du porteur de projet, des partenaires et de la structure

Le porteur de projet .

Il est temps de parler de vous. Dans cette partie, il s’agit de mettre en lumière l’auto-entrepreneur qui pilote ce projet. L’objectif de cette section est de démontrer que vous disposez des capacités nécessaires à piloter le projet. Présentez vos certificats, diplômes, expériences, passions ou tout autre élément pouvant permettre de  juger de votre aptitude à mener à bien votre affaire. 

Expliquez les raisons qui vous ont motivé à vous investir dans ce projet. Qu’il s’agisse d’une observation des besoins du marché, d’une envie personnelle ou encore d’une anecdote,  montrez à vos interlocuteurs que ce projet vous tient à cœur. 

Partenaires 

Dans cette section, il s’agit de  présenter tous les acteurs majeurs qui participeront au projet , comme vos fournisseurs ou vos futurs clients (si vous en avez). Il serait également pertinent de citer les incubateurs, espaces de co-working ou collectivités locales qui vous hébergent ou chez qui vous choisissez de souscrire. Ce sont des institutions qui vous apporteront un grand réseau de contact en plus de votre dose de motivation quotidienne. Être auto-entrepreneur implique de travailler seul dans la plupart des situations, mais n’hésitez pas à côtoyer d’autres professionnels pour vous enrichir personnellement et professionnellement. 

La structure 

Cette partie concerne la forme juridique de l’entreprise et de la composition de son capital, éventuellement. Dans votre cas, il s’agit du  statut d’auto-entrepreneur . N’hésitez pas à expliquer à votre audience les spécificités de votre statut ainsi que les raisons qui vous ont poussé à le choisir.  Cela leur montrera que vous maîtrisez les questions administratives liées à votre activité. 

A l’issue de cette seconde partie, vous devriez avoir pu  démontrer votre capacité à gérer votre projet , notamment du fait que vous ayez les compétences, le savoir et l'expérience nécessaire, mais surtout que vous avez des raisons concrètes qui vous motivent à le faire.

keyboard_arrow_right 3. Les prévisions financières

Cette partie doit contenir un ensemble de tableaux détaillant  la gestion financière de votre projet.  Ce sont des outils qui prouveront sa viabilité, sa faisabilité ainsi que sa rentabilité. La partie destinée aux prévisions financières doit contenir un certain nombre d’états financiers, à savoir : 

• keyboard_double_arrow_right un compte de résultat prévisionnel,
• keyboard_double_arrow_right un bilan prévisionnel,
• keyboard_double_arrow_right un budget prévisionnel de trésorerie,
• keyboard_double_arrow_right un tableau de financement,
• keyboard_double_arrow_right un tableau des investissements,
• keyboard_double_arrow_right le calcul du besoin en fonds de roulement,
• keyboard_double_arrow_right le calcul du seuil de rentabilité.

Ces tableaux doivent résulter des stratégies que vous aurez défini dans la deuxième partie de votre business plan. N’hésitez pas à faire des renvois aux différentes sections de votre business plan pour  justifier le choix des chiffres utilisés. 

N’hésitez pas  à faire valider vos prévisions financières par un professionnel  pour vous assurer de la cohérence de votre démarche. Vous pouvez également prévoir plusieurs scénarios financiers afin d’augmenter la crédibilité de votre projet. 

Vous l’aurez compris, l’intérêt de cette dernière étape est de tout simplement prouver que votre projet est rentable. Si vous présentez votre business plan à un investisseur ou à un banquier, par exemple, ils devraient être convaincus et être en mesure de savoir si votre projet sera rentable ou pas.

Il existe plusieurs cas de figure qui pourraient amener un auto-entrepreneur à faire un business plan. Pour n’en citer que quelques-uns ; la demande d’un prêt à la banque, une levée de fonds ou encore une réponse à un appel à projet. De manière globale,  il est toujours pertinent de faire un business plan et de le mettre régulièrement à jour. Cela vous permettra d’avoir une vision globale de votre activité et ainsi lui permettre d’être en constante évolution.

le 25/10/2023

le 10/04/2024

le 30/08/2023

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Questions fréquentes sur le business plan

À quoi sert un business plan , que doit contenir un business plan , quels sont les conseils pour rédiger un business plan efficace , quelles sont les erreurs à éviter dans un business plan , quel est l’objectif d’un business plan , quelles sont les aides pour faire son business plan , peut-on confier la rédaction du business plan à un tiers .

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Business plan auto-entrepreneur Excel gratuit / exclusif

Business plan auto-entrepreneur Excel gratuit : voici un modèle de prévisionnel financier pour micro-entreprise, ultra simple à compléter et professionnel. Ce modèle n’a rien à envier à celui des experts-comptables !

Vous êtes sur le point de créer votre auto-entreprise ou micro-entreprise , et vous avez besoin de chiffrer votre projet ? Nous allons pouvoir vous aider.

Se projeter dans les chiffres n’est pas toujours évident, surtout lorsqu’on n’a pas l’habitude de manier les termes et les concepts financiers. Pourtant, cela est nécessaire pour anticiper la rentabilité d’un projet et rechercher des financements. Il faudra alors acquérir les notions de base de l’analyse financière (chiffre d’affaires, seuil de rentabilité, marge, besoin en fonds de roulement , etc) et concevoir des tableaux cohérents, justes et professionnels, afin de convaincre les investisseurs.

Heureusement, nous mettons à votre disposition un modèle de business plan auto-entrepreneur Excel gratuit, valable pour tout type d’activité, de la vente de produits manufacturés à la prestation de service, en passant par l’artisanat. Cette trame de plan financier prévisionnel est très simple à compléter, et facilement adaptable.

Voici donc un business plan auto-entrepreneur Excel gratuit : modèle pratique à télécharger et à adapter.

Business plan auto-entrepreneur Excel gratuit : téléchargez-le maintenant

Obtenez sans attendre notre business plan auto-entrepreneur Excel gratuit , à télécharger librement et sans inscription. Pour cela, cliquez ci-après :

Ce document se compose de deux onglets :

• le premier feuillet comporte la zone de saisie des données (dans les cellules bleues) : c’est là que vous allez pouvoir poser tous vos chiffres,
• le deuxième feuillet est le plan financier lui-même, élaboré automatiquement sur la base des chiffres saisis dans l’onglet précédent.

Entrons dans les détails du fonctionnement de ce petit outil exclusif.

Business plan auto-entrepreneur Excel gratuit : fonctionnement

Le plus important pour obtenir un prévisionnel crédible est de s’appuyer sur des bases sérieuses, et en particulier sur les résultats d’une étude de marché et la conception d’un modèle économique .

Le business plan auto-entrepreneur Excel gratuit doit montrer une certaine prudence , mais aussi des garanties et preuves que les chiffres proposés sont fiables et pourraient correspondre à la réalité.

Concrètement, le premier onglet du document comporte plusieurs tableaux à compléter :

• les besoins de démarrage concernent les achats et investissements de départ, incluant les stocks, les machines, les outils, le matériel, mais aussi un volant financier de sécurité (trésorerie de démarrage). Concernant les investissements, il faut saisir une durée d’amortissement, autrement dit une durée de vie,
• le financement des besoins de démarrage concerne les sources financières mobilisées,
• les charges fixes sont les dépenses récurrentes qui reviennent périodiquement, mais qui ne sont pas liées à l’exploitation ni au personnel,
• concernant le chiffre d’affaires , il doit être distingué entre vente de marchandises (ce génèrent des coûts variables) et prestations de service. Saisissez aussi un pourcentage annuel d’augmentation du chiffre d’affaires,
• les charges variables correspondent à un pourcentage du chiffre d’affaires vente de marchandises. Par exemple, si vous achetez des biens en moyenne 5 € HT pour les revendre 10 € HT, alors il faudra saisir 50% de charges variables,
• le besoin en fonds de roulement est un calcul des décalages de trésorerie dus au retard de paiement ou d’encaissement des factures,
• enfin, il vous faudra aussi saisir les salaires et rémunérations.

Une fois ces éléments saisis, vérifiez que votre business plan est crédible et réaliste, tout en montrant une rentabilité suffisante.

Profitez aussi de nos modèles documents gratuits pour préparer votre installation en micro-entreprise :

• Modèle d’étude de marché Word gratuit : exemple parfait

Logiciel de facturation auto-entrepreneur Excel, 100% gratuit

• Registre recettes achats auto-entrepreneur : la trame adaptée

Quelques conseils avant de vous installer

Au-delà de ce business plan auto-entrepreneur Excel gratuit, voici quelques articles contenant des conseils pour réussir votre installation en tant qu’auto-entrepreneur :

• Conseils pour une étude de marché réussie
• Comment choisir le nom de son entreprise ?
• Choisir son statut juridique : on vous aide !
• Bien choisir son emplacement commercial : l’avis de l’expert
• Obtenir un prêt à la création d’entreprise : conseils d’experts
• Le “crowdfunding” pour lancer son entreprise
• Les aides à la création d’entreprise : comment s’y retrouver ?
• Modèle économique : savoir trouver le bon
• Savoir créer un réseau pour développer son entreprise
• Comment trouver des clients ? 40 solutions

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Les étapes pour faire un bon business plan en auto entrepreneur

Définition du business plan, intérêts du business plan pour l’auto entrepreneur, première étape : la phase préparatoire, deuxième étape : la rédaction, conseils qui font la différence.

Parfois mis de côté ou bâclé par les auto-entrepreneurs, le business plan est pourtant un document important lors de la création d’entreprise. C’est en effet un outil de présentation qui raconte l’histoire de l’entreprise, permettant ainsi au professionnel de définir clairement sa future société, sa stratégie et de déterminer sa faisabilité financière. Le plan d’affaires fait également office de feuille de route pour le lancement et le développement de l’activité. Vous vous apprêtez à ouvrir votre auto-entreprise et n’avez pas encore rédigé votre business plan ? Vous vous demandez quel est le rôle et l’intérêt d’un tel document ? Vous ne savez pas encore par où commencer, ni les éléments que vous devez y faire apparaître ? Dans cet article nous répondons à toutes vos questions et vous donnons toutes les clés pour réussir votre business plan.

Un business plan ou plan d’affaires pour la version française est un document écrit créé lors du lancement d’une auto-entreprise, mais également de tout autre type de société, ou de la reprise d’une affaire déjà existante. Se basant sur des études menées en amont, il prend en compte la concurrence, les clients cibles ainsi que les tendances et l’état financier du secteur d’activité en question. C’est un outil qui permet de définir le projet en création en détaillant l’entreprise et l’évolution attendue sur les premiers mois de son existence. De ce fait, le business plan sert au pilotage de la micro-entreprise dans ses débuts, permettant de comparer les premiers résultats avec les objectifs prévisionnels fixés . Le professionnel aura ainsi la possibilité de juger la viabilité de son entreprise et d’identifier les éventuels axes d’amélioration. Enfin, c’est un dossier qui joue un rôle majeur dans la communication auprès des éventuels investisseurs et partenaires.

Lancer sa propre auto-entreprise, quel que soit le secteur d’activité dans lequel on évolue, est une étape importante de la vie professionnelle. Le futur chef d’entreprise met en effet en jeu sa responsabilité personnelle. Il est donc essentiel de s’assurer que le projet est bien solide et viable avant de débuter. Toute la préparation, la réflexion, l’analyse et l’étude qu’il fournira pour créer son business plan ne sont donc pas inutiles et seront sans aucun doute fructueuses.

Définir, piloter et développer son activité

Véritable instrument de pilotage, le business plan est la ligne directrice de votre future entreprise. Il va vous permettre de mettre en évidence les points forts, les éventuelles lacunes et les risques que représentent ces dernières. Définition de la stratégie marketing, digitale et commerciale, évaluation de la concurrence et positionnement de la nouvelle entreprise par rapport à elle, présentation et pertinence de l’offre, risques financiers et opérationnels, financements et investissement… tous les éléments internes et externes sont pris en compte de la manière la plus précise possible pour que vous puissiez prendre les meilleures décisions avant, pendant et après le lancement de votre nouvelle activité.

Convaincre les investisseurs et partenaires

En fonction du secteur d’activité, certains professionnels doivent investir dans l’achat de matériel ou dans la location d’un local pour mener à bien leur projet. Un business plan clair et parfaitement détaillé permet alors d’appuyer sa demande et de développer ses arguments lors d’un rendez-vous avec d’éventuels investisseurs tels les banques ou autres organismes financiers. Aussi, il deviendra une preuve de sérieux, d’engagement et de professionnalisme à l’heure de convaincre des partenaires, fournisseurs ou potentiels clients.

Le business plan ne se fait pas en un claquement de doigts. Il nécessite un investissement et une grande réflexion en amont. Prendre son temps et faire preuve de patience sont les clés pour ne pas commettre d’erreur et créer un business plan complet et précis. Pour vous guider dans cette phase de préparation, voici plusieurs étapes qu’il est judicieux d’accomplir :

Définir son offre et sa cible

Pour que le projet soit viable et que le document puisse convaincre le lecteur, les produits, les offres ou les services de votre future auto-entreprise doivent être parfaitement définis. La prospection sur le marché est alors nécessaire afin que la proposition soit différente, innovante et porteuse de succès.

Une fois que l’offre commerciale est clairement définie, il faut identifier les individus cibles pour répondre à la question « À qui s’adresse mon produit ou mon service ? » Connaître ses clients potentiels, leurs besoins et leurs préférences est essentiel pour la réussite de l’entreprise. C’est une réponse qui va guider un grand nombre de décisions futures en ce qui concerne par exemple la stratégie de communication externe, le marketing et jusqu’au mode de production.

Anticiper l’étude de marché

Le business plan comporte une étude de marché. Aussi, un grand nombre d’informations qu’il comporte seront extraites de cet outil d’analyse. Il convient alors d’anticiper cette étape pour qu’elle soit correctement menée afin d’éviter les erreurs et les interprétations erronées. Secteur et marché visé, perspectives d’avenir, profil précis des futurs clients, concurrents, tendances actuelles, financement, chiffre d’affaires visé et objectifs à atteindre dans les premières semaines, mois années, etc. C’est une étude qui permet de mieux comprendre le secteur dans lequel votre future auto-entreprise va évoluer et qui définit également les stratégies à mettre en place, les décisions à prendre.

Lister les ressources et les partenaires

L’étude des ressources est nécessaire pour juger de la faisabilité et de la viabilité d’une entreprise. Si le porteur de projet ne possède pas les moyens de le mener à bien seul, il doit alors avoir recours à des investisseurs, à l’expertise de partenaires ou à d’autres ressources humaines ou matérielles. Il est alors judicieux de faire une liste des éventuels acteurs qui participeraient à la mise en œuvre du projet à vos côtés.

Mettre en place un plan

Si le business plan est uniquement destiné à un usage personnel, la mise en forme ne sera qu’un détail. Mais ce n’est pas pour autant qu’un plan correctement construit et une certaine rigueur dans la rédaction ne sont pas de mise. Pour les professionnels qui ne se sentent pas à l’aise avec la création d’un tel document, il est intéressant de poser toutes les idées, les études effectuées et informations récoltées sur papier, puis de les organiser pour former un plan lisible et cohérent. Dans le cas où le document est destiné à des acteurs extérieurs (investisseurs, partenaires, clients, etc.), la structure du dossier a une importance capitale, car elle reflète votre personnalité et votre investissement personnel.

Bien qu’aucune présentation type ou modèle officiel ne soit imposé pour la construction et la rédaction d’un business plan, certains éléments et informations restent tout de même incontournables, recherchés par les investisseurs potentiels et reconnues par les entreprises, quelles que soient leur taille ou leur statut juridique. Une mise en page claire et soignée, des informations concises et précises, ainsi qu’un ton professionnel sont de rigueur.

L’introduction

Toute première partie de votre business plan, elle doit attirer l’attention et donner envie au lecteur de poursuivre. L’introduction est composée de deux points :

• Le résumé ou « executive summary » : étant le premier que liront les destinataires, c’est sans aucun doute un des éléments les plus importants de votre dossier. Le résumé opérationnel doit tenir sur 2 pages maximum et consiste en une brève (mais complète) présentation du projet d’entreprise : nom, nature de l’activité, historique et public ciblé. Si le business plan n’est destiné qu’à vous, ne croyez pas faire l’impasse sur cette partie, au contraire, cela vous donne la possibilité de faire le point sur des éléments essentiels.
• La table des matières : un plan d’affaires peut contenir plusieurs dizaines de pages, il est donc astucieux de bien numéroter son dossier et de mettre en place un sommaire qui permettra au lecteur de se retrouver plus facilement.

Présentation du porteur de projet, de l’auto-entreprise et de l’offre

Votre parcours, vos qualifications, vos motivations, vos expériences professionnelles, mais aussi la présentation des autres acteurs du projet… ce sont des informations attendues par les lecteurs qui démontrent vos capacités à mener à bien le projet, à gérer une entreprise et à répondre aux besoins de vos clients. C’est également dans cette partie que vous présentez votre produit ou votre offre, les tarifs pratiqués, les garanties éventuelles proposées, les gammes et collections, dans le but de cibler votre positionnement sur le marché. Vous abordez aussi la structure juridique choisie pour le projet et développez donc le choix de la micro-entreprise ainsi que les étapes clés de création.

L’étude de marché

C’est la partie qui rassemble les informations et les donnés que vous avez collecté lors de la phase de préparation. Elle permet de prouver la viabilité et la cohérence du projet présenté. Les principales forces et faiblesses, la taille de la structure, les réglementations éventuelles et les tendances du secteur et du marché, les concurrents avec leurs offres et leurs stratégies ainsi que les clients qu’ils visent.

La stratégie

C’est la partie qui va tout simplement décrire la manière dont vous allez soutenir économiquement votre auto-entreprise : stratégies de prix, de communication, de marketing et de communication, système de production, recrutement, logistique, politique client…

La faisabilité financière

Généralement présentée sous forme de tableaux à la fin du business plan, cette partie a pour objectif de démontrer que votre projet est viable, solide et rentable. Elle détaille les besoins financiers, les sources de financement et les aides  et contient souvent un prévisionnel financier complet :

• Chiffre d’affaires prévisionnel, charges et flux de trésorerie ;
• Bilan prévisionnel, autrement dit les actifs et les passifs ;
• Plan de financement à long terme composé des besoins à financer et des ressources (personnel, prêt , etc.).

Analyse des risques

L’analyse des risques est une partie facultative, mais intéressante, qui aborde les risques et les difficultés que peut rencontrer votre future auto-entreprise. C’est une partie plutôt pessimiste, mais qui s’accompagne de solutions et d’alternatives. Tout à votre honneur, elle démontre aux lecteurs, investisseurs potentiels ou partenaires éventuels que vous êtes conscient des points négatifs qui accompagnent la création d’activité.

Les annexes

Ce n’est pas une partie rédigée à proprement dit, mais elle est composée de documents qui peuvent s’avérer essentiels à la compréhension du projet par les destinataires : tableaux financiers, illustrations ou éléments techniques.

• Soignez votre présentation : les informations doivent être claires, lisibles et cohérentes avec votre projet et votre personnalité. C’est ce qui rendra votre document agréable à lire. Le choix de la police et de la taille du texte a une grande importance. Les paragraphes doivent être bien agencés et organisés, ils peuvent contenir des illustrations ou des photos et bien évidemment, les phrases doivent être rédigées sans aucune faute d’orthographe, de grammaire ou de syntaxe ;
• Soyez concis : allez droit au but et préférez les phrases directes plutôt que les paragraphes interminables. Aussi, adaptez votre vocabulaire et si besoin, vulgarisez votre jargon trop technique ;
• Faites du réalisme le maître mot du dossier : être objectif, tenir compte de la réalité et du marché actuel ;
• Adaptez-vous au destinataire : un banquier, un partenaire ou un client potentiel ne chercheront pas les mêmes informations dans votre business plan. Sachez vous adapter et mettre en avant les informations clés.

Les questions les plus fréquentes

Quelle différence entre business plan et business model .

Le business model fait partie du business plan. C’est la partie qui aborde les techniques mises en place par l’entreprise pour atteindre les objectifs de chiffre d’affaires. Le business plan quant à lui est un dossier très complet qui prend en compte l’ensemble du projet de lancement d’activité.

Est-il possible de faire son business plan en ligne ?

Oui, il existe des plateformes proposant un accompagnement juridique qui offrent aussi des modèles pour que la création d’un tel dossier soit plus facile, rapide et efficace.

Quels sont les éléments qui caractérisent un business plan ?

La présentation de la future entreprise, celle du porteur de projet et les prévisions financières sont les parties essentielles du plan d’affaires.

Quels sont les professionnels qui peuvent vous accompagner dans l’élaboration de votre business plan ?

L’expert-comptable, le consultant spécialisé dans ce domaine ou l’avocat sont les trois professionnels qui peuvent assurer cette mission à vos côtés.

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Comment réaliser un business plan en micro-entreprise ?

Ça y est : tu as décidé de démarrer ton activité de freelance. Les idées fourmillent dans ta tête et tu n’as qu’une envie : trouver tes premiers clients !

Se lancer dans l’entrepreneuriat, c’est top. Mais se lancer sur des bases solides, c’est encore mieux ! À cet égard, le business plan peut t’aider à faire le point sur ton projet et avancer dans la bonne direction. Souvent boudé des entrepreneurs, il contribue pourtant au succès de ton entreprise.

Le concept t’effraie ? Pas de panique : l’équipe de Freebe te détaille tout ce que tu dois savoir sur le business plan en micro-entreprise .

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan est un grand classique de la création d’entreprise, quel que soit le projet envisagé.

C’est un document de 10 à 50 pages explicitant la stratégie commerciale choisie pour créer et développer une entreprise. Lorsqu’il est bien fait, il permet d’attester de la fiabilité, de la solidité et de la cohérence du projet .

En général, il comprend deux volets : une partie « business » / commerciale, et une partie financière.

Sans business plan, pas de financement accordé par une banque ou un investisseur. Mais l’utilité de ce document ne s’arrête pas là !

Faut-il (vraiment) réaliser un business plan en micro-entreprise ?

Business plan n’est pas un gros mot, ni un concept réservé aux grands entrepreneurs.

Bien que le business plan en micro-entreprise soit moins courant qu’en société, il présente un grand intérêt.

Certes, tu n’auras sans doute pas besoin de montrer ton business plan à un banquier, un investisseur ou un partenaire commercial. Devenir freelance impose rarement d’emprunter, et encore moins de lever des fonds. En outre, l’activité est généralement peu risquée, car il n’y a pas d’investissement de départ ni de lourdes charges fixes.

Mais un business plan bien réalisé couvre l’ensemble des facteurs susceptibles de jouer sur la réussite de ta micro-entreprise : ton profil, ton offre, les données financières, ou encore la stratégie envisagée.

L’intérêt du business plan en micro-entreprise est alors multiple :

• bien faire le point sur ton projet avant de démarrer ;
• lever des zones d’ombre (celles pour lesquelles on fait parfois l’autruche !) ou des incohérences ;
• professionnaliser ta démarche ;
• pérenniser ton projet ;
• gagner du temps en allant dans la bonne direction.

Et si on s’y mettait dès aujourd’hui ?

Le contenu d’un business plan d’auto-entrepreneur

Ton business plan de micro-entrepreneur te permet de présenter ton projet de façon très exhaustive, sous tous ses aspects : commercial, marketing, financier… Même s’il n’existe pas de structure imposée, on retrouve souvent un plan binaire : les données commerciales puis financières.

Les questions à se poser

Un bon business plan doit répondre aux 4 questions suivantes :

• Comment l’entreprise est-elle née ?
• Quel est son but ?
• Quels sont ses moyens pour y parvenir ?
• Quelle est sa marge de progression à terme ?

Il n’existe pas de plan universel pour écrire un business plan. Cela dépend vraiment des caractéristiques de ton projet et des points sur lesquels tu as envie d’insister. L’important est que les informations soient hiérarchisées et présentées de manière concrète.

En général, le business plan se compose de 2 parties :

• Une partie commerciale , qui reprend les conclusions de l’étude de marché et évoque la stratégie marketing et commerciale.
• Une partie financière , qui commente le prévisionnel et montre la rentabilité de l’entreprise.

Le business plan débute généralement par un executive summary. C’est tout simplement un résumé de ton projet, qui doit donner envie au lecteur de poursuivre sa lecture.

Cette introduction répond en une page aux questions suivantes : qui suis-je ? Quelles sont les grandes lignes de mon projet ? Qu’est-ce que je vends, et à qui ? Quelles sont mes estimations financières ?

Même si tu es le seul lecteur de ton business plan, l’executive summary fait travailler ta capacité de synthèse et te permet de vérifier si tout est cohérent . Difficile en effet de résumer quelque chose de flou ou d’incertain !

Première partie : l’analyse commerciale de ton projet

Juste après l’executive summary, la première partie de ton business plan présente ton profil, ton activité, et reprend les grandes lignes de ton étude de marché. Elle permet d’expliquer ton activité sur le plan commercial : que vas-tu vendre, à qui, et comment vas-tu t’y prendre ?

Tu peux commencer par décrire ton profil, ton expérience et tes compétences. Un petit travail d’introspection qui peut grandement te servir par la suite ! Rappelle tes atouts (parcours, personnalité…) dans ce projet. Tu peux également évoquer le cas échéant les personnes qui vont t’aider.

Passe ensuite à la description de ton projet. Quelle est son histoire, l’idée d’origine ? Quel est le fil directeur de ton projet ? Quels sont tes motivations ?

Continue par indiquer les résultats de ton étude de marché . Tu as en principe travaillé sur 4 grandes questions :

• Analyse du marché : son histoire, son évolution, les acteurs en présence.
• Analyse de la demande : qui sont les acheteurs sur ce marché ?
• Analyse de la concurrence : qui sont tes concurrents directs et indirects ?
• Analyse de l’environnement : quelles sont les contraintes et les potentialités du marché ?

Détaille ensuite ton offre . Que souhaites-tu proposer, et pour quel prix ? Quel chiffre d’affaires pourrais-tu théoriquement réaliser ? Quel est ta proposition de valeur ?

N’hésite pas à parler de ton client idéal. Tu peux le décrire en une dizaine de lignes.

Vient ensuite le détail de la stratégie marketing choisie . Par quels canaux comptes-tu te faire connaître ? Quelles actions commerciales vas-tu mener ? Quelle sera ton identité de marque ?

Seconde partie : l’analyse financière de ton projet

Gare aux phobiques des mathématiques ! Dans cette partie, tu vas présenter les estimations financières de ton entreprise et formuler des commentaires.

Qu’on se le dise : en micro-entreprise, tu n’as pas besoin d’un plan financier sur 3 ans tiré aux quatre épingles. Difficile de prévoir avec précision la rentabilité de ton activité… Mais estimer plus ou moins grossièrement tes revenus et calculer ton besoin en financement peut s’avérer indispensable.

Faire un prévisionnel te permettra de :

• avoir conscience de tes dépenses à venir ;
• lister tes besoins financiers ;
• estimer la rentabilité de ton activité ;
• évaluer si tes tarifs sont viables ;
• être plus serein face à l’avenir !

Cette seconde partie du business plan en micro-entreprise est composée de 2 tableaux, préalablement réalisés sur Excel :

• Le plan de trésorerie prévisionnel : il recense mois par mois tous les encaissements et décaissements à prévoir sur ton compte d’auto-entrepreneur, et met en évidence les problèmes éventuels de trésorerie.
• Le plan de financement : il mesure tes besoins en financement et précise la provenance des fonds (apport personnel, emprunt…).

Tes estimations financières doivent être réalistes (inutile de faire l’autruche et de gonfler les chiffres !) et exhaustives.

Bien sûr, garde en tête que tout cela relève du théorique. Les chiffres varieront forcément au gré du développement de ton activité. Cela te donne simplement une petite estimation.

Les annexes de ton business plan

Enfin, ton business plan peut inclure tous les documents de nature à étayer les informations évoquées . Par exemple :

• l’étude de marché complète ;
• ta charte graphique ;
• des contrats et/ou devis ;
• une brochure commerciale…

Choisis ce qui est le plus pertinent pour ton projet.

C’est ainsi que s’achève notre petit guide du business plan en micro-entreprise ! On s’en fait souvent une montagne, mais c’est plus simple qu’il n’y paraît. L’important est de s’y consacrer avec sérieux et objectivité. On te souhaite bonne chance dans cette nouvelle aventure !

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🧐 qu'est-ce qu'un business plan .

Le business plan est un document de 10 à 50 pages explicitant la stratégie commerciale choisie pour créer et développer sa micro-entreprise. Il prouve la solidité et la rentabilité du projet.

🤓 À quoi sert le business plan en micro-entreprise ?

Le business plan en micro-entreprise sert à professionnaliser sa démarche, pérenniser son activité, lever des zones d'ombre et développer plus vite son activité.

✏️ Comment faire un business plan en micro-entreprise ?

Le business plan se compose généralement d'un executive summary (introduction), d'une partie commerciale, d'une partie financière et des annexes.

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Didn't find what you are looking for.

The answer is simple.

It’s an informal business plan that can convince you that your idea makes sense to the outside world because you are investing your time, money, and everything into that idea.

To write a business plan, maybe you think you don’t need a step-by-step guide or a sample business plan . After all, some entrepreneurs achieved success without writing a business plan. With great timing, past business experiences, entrepreneurial ambitions, and a little luck, some entrepreneurs build successful businesses without even writing an informal business plan.

But the odds are greater than those entrepreneurs fail.

And that’s why writing a business plan will help you succeed .

The easiest way to simplify the work of writing a business plan is to start with sample business plans.

What is business plan sample?

Why you should refer a business plan example, who should use business plan examples, how to use sample business plans.

What is Business Plan Sample?

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Use our 400+ business plan examples written for all industries and write your business plan in half of the time with twice the impact.

• Guidance on what to include in each section.  If you’ve never attended business school, you might never have created a  SWOT analysis   or a balance sheet before. Business templates that give guidance — in plain language — about what to include and how to fill in each section and create a complete and effective plan.
• A business plan is vital to get an investment.  If you’re seeking investment for your business, you’ll need to convince banks and investors why they should invest in your business . Lenders and investors will only risk their time and money if they’re certain that your business will be successful and profitable and they will get a great return on their investment.
• A business plan can help you prioritize.  A complete, well-balanced business plan is one of the most valuable tools in assisting you to reach your long-term goals. It gives your business direction, defines your goals, outlines out strategies to reach your goals, and helps you to manage possible bumps in the way.

Who should use Business Plan Examples?

Well Everyone, who wants to write a business plan should use these sample business plans. These plans apply to almost all industries.

We have created a library of professional sample business plans from a wide variety of industries to help you start writing your business plan with minimum effort.

Use our Upmetrics — business plan software that offers step by step guide to start writing your business plan , especially if you’re writing an informal business plan to get a bank loan or outside investment.

Our extensive sample business plans library includes  business plan templates  and  business plan examples  for almost all business industries.

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How to use Business Plan Examples to write your own?

Having real-life and industry-specific business plan examples by your side can be incredibly resourceful to help you write a business plan from scratch. 

A well-planned structure helps you outline your plan, while content inspiration helps you set the tone for your business document. 

Let’s dive deep and understand how to use these examples effectively to write your business plan.

1. Use examples as a guide

2. understanding the structure.

Traditional business plans generally follow a similar structure. 

It starts with an executive summary followed by a company description, market analysis, product and services, sales and marketing strategies, operational plan, management team, financial plan, and appendix.

Using an example business plan is the best way to understand the structure and outline your plan. 

3. Gaining Inspiration

Reading industry-specific business plan examples can help you gain inspiration for your plan. You can gain insights on presenting your business idea, vision, mission, and values and persuade investors to invest in your idea.

4. Learning Industry-Specific Language

There’s no universal template for business planning that fits all. An industry-specific template can help you learn and understand the business language for your industry and the best way to communicate your message to your investors.

5. Identifying Key Elements

Reading business plan examples of similar businesses can help you identify the key elements and information to include in your plan. You can keep note of these and ensure everything necessary for investors to consider is present in your final draft.

6. Crafting Financial Projections

A financial plan is a critical component of your business plan, and a good business plan example can help you better understand how they project their financials which can be incredibly helpful while forecasting yours.

7. Refining Your Executive Summary

As mentioned earlier, your executive summary is a key factor influencing potential investors and lenders to invest or lend you money. Analyzing free business plan templates can help you optimize your executive summary to make it more brief, persuasive, and attention-grabbing.

8. Realizing What Works and What Doesn’t

Analyzing industry-specific and real-life examples can help you determine what works best and what doesn’t within your industry. Understanding these factors can help you avoid many significant pitfalls.

While business plan examples can be incredibly helpful in writing a plan from scratch, ensure your plan is customized for your business and sends out a unique message. Your business plan must reflect its unique idea, vision, and target market.

Using your Business Plan as a Management Tool

It’s essential to have a business plan, but it’s also crucial to keep it up to date as your business progresses. A business plan is not merely a document that you write once and forget after you get started. It’s a business road map and vision that you should develop as your business progresses and evolves. It’s also important to update your business plan regularly as your business situation and position change.

How Business Plan Software can help you?

We have created Upmetrics — business plan software to simplify the process of business planning.

Our financial forecasting module will create all the essential reports automatically. You just need to enter numbers and the application will do all the math to generate your financial reports. Later you can embed those reports into your business plan.

After completing your business plan, you can download your business plan in PDF or DOC file using Upmetrics. Also, you can share it online with investors or with other important people just by a quick link.

Ready to take the next step?

Now that you have a business idea and you know how to write a business plan, it’s time to go for it . Our business plan software will take you through each step outlined above in more detail so there are no surprises on your journey.

Simplifying Business Planning through AI-Powered Insights.

Founder, CEO & Lead Scientist at Nanolyse Technologies

After trying Upmetrics, I wish to highly recommend this app to anyone who needs to write a business plan flexibly and to a high standard.

Frequently Asked Questions

What is sample business plan, how do i write a business plan.

In business plan writing you will need to write the following sections into your business plan. These sections include an Executive Summary, Company Overview, Problem Analysis, The Solution, Market Analysis, Customer Analysis, Competitive Analysis, SWOT Analysis, Marketing Plan, Operations Plan, and Financial Plan.

How long should my business plan be?

The length of your business plan depends on the type of plan you choose. There are one-page business plans that offer easy and practical planning. Then you have traditional business plans that usually vary from 20 to 50 pages. It’s worth noting that the quality of your business plan matters more than its length.

Should I hire someone to write my business plan for me?

Absolutely No, You as a business owner know all about your business idea, your business goals, target market and audience, and what you want to achieve by writing your plan. Don’t hire someone who doesn’t know what your readers will want, the reason is that, if you intend to raise funds, you are the best person that understands what investors will look out for in your business plan.

Consultants or  business plan writers  definitely can write a business plan but not better than you.

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Example business plan format

Before you start exploring our library of business plan examples, it's worth taking the time to understand the traditional business plan format . You'll find that the plans in this library and most investor-approved business plans will include the following sections:

Executive summary

The executive summary is an overview of your business and your plans. It comes first in your plan and is ideally only one to two pages. You should also plan to write this section last after you've written your full business plan.

Your executive summary should include a summary of the problem you are solving, a description of your product or service, an overview of your target market, a brief description of your team, a summary of your financials, and your funding requirements (if you are raising money).

Products & services

The products & services chapter of your business plan is where the real meat of your plan lives. It includes information about the problem that you're solving, your solution, and any traction that proves that it truly meets the need you identified.

This is your chance to explain why you're in business and that people care about what you offer. It needs to go beyond a simple product or service description and get to the heart of why your business works and benefits your customers.

Market analysis

Conducting a market analysis ensures that you fully understand the market that you're entering and who you'll be selling to. This section is where you will showcase all of the information about your potential customers. You'll cover your target market as well as information about the growth of your market and your industry. Focus on outlining why the market you're entering is viable and creating a realistic persona for your ideal customer base.

Competition

Part of defining your opportunity is determining what your competitive advantage may be. To do this effectively you need to get to know your competitors just as well as your target customers. Every business will have competition, if you don't then you're either in a very young industry or there's a good reason no one is pursuing this specific venture.

To succeed, you want to be sure you know who your competitors are, how they operate, necessary financial benchmarks, and how you're business will be positioned. Start by identifying who your competitors are or will be during your market research. Then leverage competitive analysis tools like the competitive matrix and positioning map to solidify where your business stands in relation to the competition.

Marketing & sales

The marketing and sales plan section of your business plan details how you plan to reach your target market segments. You'll address how you plan on selling to those target markets, what your pricing plan is, and what types of activities and partnerships you need to make your business a success.

The operations section covers the day-to-day workflows for your business to deliver your product or service. What's included here fully depends on the type of business. Typically you can expect to add details on your business location, sourcing and fulfillment, use of technology, and any partnerships or agreements that are in place.

Milestones & metrics

The milestones section is where you lay out strategic milestones to reach your business goals.

A good milestone clearly lays out the parameters of the task at hand and sets expectations for its execution. You'll want to include a description of the task, a proposed due date, who is responsible, and eventually a budget that's attached. You don't need extensive project planning in this section, just key milestones that you want to hit and when you plan to hit them.

You should also discuss key metrics, which are the numbers you will track to determine your success. Some common data points worth tracking include conversion rates, customer acquisition costs, profit, etc.

Company & team

Use this section to describe your current team and who you need to hire. If you intend to pursue funding, you'll need to highlight the relevant experience of your team members. Basically, this is where you prove that this is the right team to successfully start and grow the business. You will also need to provide a quick overview of your legal structure and history if you're already up and running.

Financial projections

Your financial plan should include a sales and revenue forecast, profit and loss statement, cash flow statement, and a balance sheet. You may not have established financials of any kind at this stage. Not to worry, rather than getting all of the details ironed out, focus on making projections and strategic forecasts for your business. You can always update your financial statements as you begin operations and start bringing in actual accounting data.

Now, if you intend to pitch to investors or submit a loan application, you'll also need a "use of funds" report in this section. This outlines how you intend to leverage any funding for your business and how much you're looking to acquire. Like the rest of your financials, this can always be updated later on.

The appendix isn't a required element of your business plan. However, it is a useful place to add any charts, tables, definitions, legal notes, or other critical information that supports your plan. These are often lengthier or out-of-place information that simply didn't work naturally into the structure of your plan. You'll notice that in these business plan examples, the appendix mainly includes extended financial statements.

Types of business plans explained

While all business plans cover similar categories, the style and function fully depend on how you intend to use your plan. To get the most out of your plan, it's best to find a format that suits your needs. Here are a few common business plan types worth considering.

Traditional business plan

The tried-and-true traditional business plan is a formal document meant to be used for external purposes. Typically this is the type of plan you'll need when applying for funding or pitching to investors. It can also be used when training or hiring employees, working with vendors, or in any other situation where the full details of your business must be understood by another individual.

Business model canvas

The business model canvas is a one-page template designed to demystify the business planning process. It removes the need for a traditional, copy-heavy business plan, in favor of a single-page outline that can help you and outside parties better explore your business idea.

The structure ditches a linear format in favor of a cell-based template. It encourages you to build connections between every element of your business. It's faster to write out and update, and much easier for you, your team, and anyone else to visualize your business operations.

One-page business plan

The true middle ground between the business model canvas and a traditional business plan is the one-page business plan . This format is a simplified version of the traditional plan that focuses on the core aspects of your business.

By starting with a one-page plan , you give yourself a minimal document to build from. You'll typically stick with bullet points and single sentences making it much easier to elaborate or expand sections into a longer-form business plan.

Growth planning

Growth planning is more than a specific type of business plan. It's a methodology. It takes the simplicity and styling of the one-page business plan and turns it into a process for you to continuously plan, forecast, review, and refine based on your performance.

It holds all of the benefits of the single-page plan, including the potential to complete it in as little as 27 minutes . However, it's even easier to convert into a more detailed plan thanks to how heavily it's tied to your financials. The overall goal of growth planning isn't to just produce documents that you use once and shelve. Instead, the growth planning process helps you build a healthier company that thrives in times of growth and remain stable through times of crisis.

It's faster, keeps your plan concise, and ensures that your plan is always up-to-date.

Download a free sample business plan template

Ready to start writing your own plan but aren't sure where to start? Download our free business plan template that's been updated for 2024.

This simple, modern, investor-approved business plan template is designed to make planning easy. It's a proven format that has helped over 1 million businesses write business plans for bank loans, funding pitches, business expansion, and even business sales. It includes additional instructions for how to write each section and is formatted to be SBA-lender approved. All you need to do is fill in the blanks.

How to use an example business plan to help you write your own

How do you know what elements need to be included in your business plan, especially if you've never written one before? Looking at examples can help you visualize what a full, traditional plan looks like, so you know what you're aiming for before you get started. Here's how to get the most out of a sample business plan.

Choose a business plan example from a similar type of company

You don't need to find an example business plan that's an exact fit for your business. Your business location, target market, and even your particular product or service may not match up exactly with the plans in our gallery. But, you don't need an exact match for it to be helpful. Instead, look for a plan that's related to the type of business you're starting.

For example, if you want to start a vegetarian restaurant, a plan for a steakhouse can be a great match. While the specifics of your actual startup will differ, the elements you'd want to include in your restaurant's business plan are likely to be very similar.

Use a business plan example as a guide

Every startup and small business is unique, so you'll want to avoid copying an example business plan word for word. It just won't be as helpful, since each business is unique. You want your plan to be a useful tool for starting a business —and getting funding if you need it.

One of the key benefits of writing a business plan is simply going through the process. When you sit down to write, you'll naturally think through important pieces, like your startup costs, your target market , and any market analysis or research you'll need to do to be successful.

You'll also look at where you stand among your competition (and everyone has competition), and lay out your goals and the milestones you'll need to meet. Looking at an example business plan's financials section can be helpful because you can see what should be included, but take them with a grain of salt. Don't assume that financial projections for a sample company will fit your own small business.

If you're looking for more resources to help you get started, our business planning guide is a good place to start. You can also download our free business plan template .

Think of business planning as a process, instead of a document

Think about business planning as something you do often , rather than a document you create once and never look at again. If you take the time to write a plan that really fits your own company, it will be a better, more useful tool to grow your business. It should also make it easier to share your vision and strategy so everyone on your team is on the same page.

Adjust your plan regularly to use it as a business management tool

Keep in mind that businesses that use their plan as a management tool to help run their business grow 30 percent faster than those businesses that don't. For that to be true for your company, you'll think of a part of your business planning process as tracking your actual results against your financial forecast on a regular basis.

If things are going well, your plan will help you think about how you can re-invest in your business. If you find that you're not meeting goals, you might need to adjust your budgets or your sales forecast. Either way, tracking your progress compared to your plan can help you adjust quickly when you identify challenges and opportunities—it's one of the most powerful things you can do to grow your business.

Prepare to pitch your business

If you're planning to pitch your business to investors or seek out any funding, you'll need a pitch deck to accompany your business plan. A pitch deck is designed to inform people about your business. You want your pitch deck to be short and easy to follow, so it's best to keep your presentation under 20 slides.

Your pitch deck and pitch presentation are likely some of the first things that an investor will see to learn more about your company. So, you need to be informative and pique their interest. Luckily we have a round-up of real-world pitch deck examples used by successful startups that you can review and reference as you build your pitch.

For more resources, check out our full Business Pitch Guide .

Ready to get started?

Now that you know how to use an example business plan to help you write a plan for your business, it's time to find the right one.

Use the search bar below to get started and find the right match for your business idea.

The quickest way to turn a business idea into a business plan

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La gestion d'une auto entreprise

Auto-entrepreneur : comment faire son business plan ?

Lorsque vous décidez de vous lancer en tant qu'auto-entrepreneur, il est nécessaire d’avoir un business plan. Ce document vous guidera tout au long de votre parcours entrepreneurial. Un bon business plan doit comprendre la vision du chef de projet, ses objectifs, mais aussi sa stratégie. Dans cet article, nous allons voir comment bien faire un business plan en tant qu'auto-entrepreneur , étape par étape. Nous partagerons également les clés d'une planification réussie.

Les étapes pour faire un bon business plan en auto-entrepreneur

La mise en place d’un business plan en tant qu'auto-entrepreneur peut sembler complexe. Cependant, si vous suivez un processus bien défini, vous pouvez élaborer un document solide qui servira votre idée de business. Voici, selon nous, les principales étapes pour créer un business plan convaincant :

Faire des recherches

Avant de commencer à rédiger votre business plan, prenez le temps de faire des recherches sur : votre marché, vos concurrents et votre public cible. Il est aussi recommandé d’analyser les tendances de votre secteur, ainsi que et les opportunités potentielles.

Définir votre vision

La seconde étape est de clarifier la vision que vous avez de votre d'entreprise. Quels sont vos objectifs à court et à long terme ? Comment imaginez-vous le succès de votre entreprise ? etc.

L'analyse de marché

Identifiez votre public cible, évaluez la demande pour votre produit ou service, et analysez la concurrence. Cette étape vous aidera à définir votre positionnement sur le marché.

La stratégie et le modèle économique

Développez une stratégie claire qui vous aidera à atteindre vos objectifs. Il faut aussi choisir un modèle économique adapté à votre activité. Enfin, vous pouvez décrire comment vous prévoyez de générer des revenus.

La planification financière

Établissez des projections financières réalistes. Généralement, ces projections incluent les revenus, les dépenses, et la rentabilité prévue. Assurez-vous également d'inclure des marges de sécurité.

La rédaction du plan

Rassemblez toutes les informations citées précédemment, ils vous serviront à rédiger votre business plan. Vous pouvez suivre la structure recommandée, accessible facilement sur internet.

La révision et l’amélioration

Comme toute chose, il est toujours possible d’améliorer votre business plan. Vous pouvez solliciter l’aide d’un tiers afin de vous aider à identifier les faiblesses potentielles. N’hésitez pas à apporter des améliorations en fonction des retours.

La présentation

Enfin, il y a l’étape de la présentation. Le mieux est de toujours se préparer à l’avance, afin de garantir une présentation claire et convaincante. Vous pouvez être proactif et rechercher d'éventuels investisseurs, partenaires ou prêteurs.

Comprendre les bases d’un business plan

Avant de vous plonger dans la rédaction de votre business plan, il est essentiel de comprendre les bases. Un business plan est un document détaillé qui décrit votre entreprise, ses objectifs, sa stratégie et sa vision. Il sert de feuille de route pour la croissance de votre entreprise et constitue un outil essentiel pour la prise de décision.

Le business plan est essentiel pour plusieurs raisons. Tout d'abord, il vous oblige à réfléchir en profondeur à votre entreprise. Ce document aide également à renforcer la compréhension de votre marché. De plus, il est essentiel pour convaincre les investisseurs et les prêteurs.

Le business plan a plusieurs objectifs, dont la planification financière, la définition des stratégies marketing, la gestion des ressources humaines, et la recherche de financement. Il permet également d'évaluer la viabilité de votre entreprise à long terme.

Les éléments clés d'un business plan

Un business plan efficace doit contenir certains éléments, afin de présenter votre entreprise de manière complète et convaincante. Chaque partie contribue à une vision globale. Voici les principaux éléments que vous devez inclure dans votre business plan :

• Présentation de l'entreprise : cette section décrit votre entreprise, son histoire, sa mission et sa vision. Elle explique également qui vous êtes en tant qu'entrepreneur et quelle est votre expérience.
• Analyse de marché : vous devez présenter une analyse détaillée de votre marché, y compris la taille, les tendances, les besoins des clients et la concurrence. Identifiez votre public cible et montrez que vous comprenez votre secteur.
• Stratégie marketing : décrivez en détail votre stratégie pour attirer et fidéliser les clients. Les informations à inclure concernent : la tarification, la promotion, la distribution et la vente de vos produits ou services.
• Plan financier : cette section est tout aussi importante. Elle comprend des projections financières telles que les prévisions de revenus, les dépenses, les marges bénéficiaires, le seuil de rentabilité et les besoins en financement.
• Structure organisationnelle : présentez votre équipe, ses compétences et ses responsabilités. Si vous travaillez seul, expliquez comment vous allez gérer les différentes facettes de votre entreprise.
• Plan opérationnel : détaillez les opérations quotidiennes de votre entreprise, y compris la gestion des fournisseurs, la logistique, la production et la qualité. Montrez que vous avez une stratégie opérationnelle solide.

La rédaction d'un business plan demande du temps et de l'attention aux détails. Soyez précis, utilisez un langage clair et assurez-vous que toutes les sections se complètent pour créer une image globale cohérente de votre entreprise.

La mise en pratique

Maintenant que vous avez rédigé un business plan solide en tant qu'auto-entrepreneur, il est temps de passer à la mise en pratique. Voici quelques étapes essentielles pour utiliser efficacement votre business plan :

La mise en action des stratégies

Commencez à mettre en œuvre les stratégies et les tactiques décrites dans votre plan marketing. Cela peut inclure le lancement de campagnes publicitaires, la création de partenariats ou le développement de canaux de distribution.

La gestion financière

Suivez de près vos performances financières par rapport aux projections de votre business plan. Ajustez vos budgets et vos opérations en conséquence.

La revue régulière

Revenez périodiquement sur votre business plan pour le mettre à jour en fonction de l'évolution de votre entreprise et des tendances du marché.

La mesure des résultats

Établissez des indicateurs de performance clés (KPI) pour évaluer le succès de votre entreprise et apporter des ajustements si nécessaire.

Votre business plan est un document vivant qui doit s'adapter aux changements et à la croissance de votre entreprise. En le consultant régulièrement et en mettant en pratique ses directives, vous augmenterez vos chances de réussite en tant qu'auto-entrepreneur. Restez flexible et ouvert aux ajustements nécessaires pour atteindre vos objectifs.

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Questions Génériques sur l'Auto-Entrepreneur (AE)

Définition et Création

Qu'est-ce qu'une auto-entreprise ?

C'est un statut juridique simplifié pour les entrepreneurs individuels, facilitant la création et la gestion d'une activité professionnelle.

Comment créer mon auto-entreprise ?

En s'inscrivant en ligne via des plateformes dédiées comme LNP, en remplissant les informations requises et en soumettant les documents nécessaires

Quelles sont les conditions pour devenir auto-entrepreneur ?

Être majeur ou mineur émancipé, résider en France, et répondre aux conditions d'éligibilité spécifiques, y compris les exigences fiscales et sociales.

Gestion et Réglementation

Puis-je cumuler le statut d'auto-entrepreneur avec un emploi salarié ?

Oui, tant que cela ne crée pas de conflit d'intérêt ou de concurrence avec l'employeur.

Quels sont les avantages du statut d'auto-entrepreneur ?

Simplicité administrative, fiscalité avantageuse, et flexibilité dans l'organisation du travail.

Comment sont calculées les cotisations sociales ?

Elles sont basées sur un pourcentage du chiffre d'affaires, avec des taux variant selon l'activité.

Y a-t-il un chiffre d'affaires maximum pour les auto-entrepreneurs ?

Oui, il y a des seuils spécifiques qui, s'ils sont dépassés, entraînent un changement de régime fiscal

Que se passe-t-il si je dépasse le chiffre d'affaires maximum ?

Vous passez à un autre régime avec des obligations comptables et fiscales différentes.

Questions Spécifiques à LNP

Services LNP

Comment LNP aide-t-il dans la gestion quotidienne de mon auto-entreprise ?

LNP propose des services comme un tableau de bord de comptabilité, des outils pour créer des devis et factures, et un support client pour simplifier la gestion quotidienne.

Quels outils et services LNP offre-t-il aux auto-entrepreneurs ?

LNP met à disposition des outils de gestion de micro-entreprise, un simulateur de cotisations et impôts, ainsi qu'une assistance disponible six jours sur sept.

Comment me désinscrire de LNP ?

Vous pouvez vous désinscrire sans aucun engagement directement depuis votre espace personnel sur le site de LNP.

Quels sont les services et avantages de passer par LNP ?

LNP offre des outils de gestion d'entreprise, un simulateur de charges, une assistance clientèle, et facilite la création de documents officiels comme les devis et les factures: https://les-nouveaux-patrons.com/#pensepour

Comment contacter LNP ?

Pour contacter LNP, vous pouvez généralement utiliser les moyens de communication suivants : Via le formulaire de contact sur leur site web. Par téléphone : 0188406383 Par email : [email protected] Directement depuis votre espace personnel LNP.

Facturation et Documentation

Est-il possible de facturer sans SIRET chez LNP ?

Oui, LNP permet d'émettre des factures avec la mention 'SIRET en cours d'attribution' qui sera mise à jour automatiquement dès l'obtention du numéro.

Quel document LNP fournit-il en l'absence d'un Kbis pour l'auto-entreprise ?

Les auto-entrepreneurs reçoivent un avis de situation SIREN, fourni par LNP, qui sert de document officiel attestant de l'existence de l'entreprise.

Métiers "Spéciaux"

Livreurs sur Plateformes de Livraison

Comment devenir livreur sur une plateforme de livraison ?

Enregistrez-vous en tant qu'auto-entrepreneur et inscrivez-vous sur la plateforme avec les documents requis, comme un justificatif d'identité.

Quels équipements sont nécessaires ?

Un smartphone avec l'application de la plateforme, un moyen de transport, et un équipement de livraison adéquat comme un sac isotherme.

Combien puis-je gagner en tant que livreur ?

Cela dépend du volume de livraisons et des tarifs de la plateforme, qui peuvent varier selon les heures et les jours.

Comment gérer les taxes en tant que livreur auto-entrepreneur ?

Vous devez déclarer vos revenus et payer les taxes en conséquence.

Puis-je travailler pour plusieurs plateformes de livraison ?

Oui, en tant qu'auto-entrepreneur, vous pouvez travailler avec plusieurs plateformes simultanément.

Comment arrêter de travailler avec une plateforme de livraison ?

Vous pouvez généralement vous désinscrire directement via l'application de la plateforme ou en contactant leur service client.

Quel soutien LNP offre-t-il aux livreurs sur plateformes ?

LNP propose des outils pour gérer votre activité, des conseils sur les meilleures pratiques et un support pour les questions administratives.

Chauffeurs VTC

Comment devenir chauffeur VTC avec LNP ?

Obtenez une carte professionnelle VTC, et suivez la procédure d'inscription sur LNP pour devenir auto-entrepreneur et accéder aux plateformes VTC.

Quelle formation est nécessaire pour devenir chauffeur VTC ?

Une formation spécifique en conduite professionnelle est requise, suivie d'un examen pour obtenir la carte professionnelle VTC.

Dois-je posséder ma propre voiture ?

Oui, ou vous pouvez louer un véhicule qui respecte les normes et conditions exigées pour les VTC.

Quels revenus sont possibles en tant que chauffeur VTC ?

Les revenus varient en fonction des heures travaillées, des tarifs pratiqués par la plateforme et des pourboires des clients.

Comment optimiser mes revenus en tant que chauffeur VTC ?

Travaillez aux heures de pointe, offrez un service de qualité pour augmenter les pourboires et gérez efficacement vos dépenses.

Y a-t-il des restrictions horaires pour les chauffeurs VTC ?

Les chauffeurs VTC doivent respecter la réglementation relative au temps de travail pour des raisons de sécurité.

Comment se désinscrire d'une plateforme VTC ?

Suivez la procédure indiquée par la plateforme, qui peut souvent être gérée directement dans l'application.

Artistes Auto-Entrepreneurs

Comment s'inscrire en tant qu'artiste auto-entrepreneur ?

Inscrivez-vous via LNP ou l'URSSAF, en déclarant votre activité artistique et en fournissant les justificatifs nécessaires.

Quelles spécificités fiscales pour les artistes auto-entrepreneurs ?

Ils bénéficient d'un régime fiscal simplifié, avec des cotisations sociales calculées sur le chiffre d'affaires.

Ai-je besoin d'un diplôme d'art pour m'inscrire ?

Non, un diplôme n'est pas requis pour s'inscrire en tant qu'artiste auto-entrepreneur.

Existe-t-il des aides pour les artistes auto-entrepreneurs ?

Des subventions et aides peuvent être disponibles selon votre situation et projet.

Comment LNP peut-il aider les artistes auto-entrepreneurs ?

Création d’AE, des conseils sur la gestion d'entreprise, des outils de facturation et une aide à la mise en réseau.

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